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後継者時代に財務への自信を得る

私が主催している次世代経営協会で
後継者・後継社長がが自分の経営力に関する
ディスカッションをしました。

私は想定した「経営力の12キーワード」のうちで、
参加者で多かったのが、
・ビジネスモデルの方向性、
・資金繰りへの責任感、
・廻りの力の活用度
でした。

今週は資金繰りの責任感について、書きます。

次世代経営協会での、後継社長の多くは
資金繰りやお金のご苦労があります。

「借金が多くて返済が大変だ」
という場合もありますが、
多くの後継社長は
「収益を残すための数字の見方を知らなかった」
と振り返ってます。

会社を引き継いで後継社長になった
その1年目から、売上と利益について
全責任が後継社長になります。

決算という
1年に一度の通信簿が
赤字では、立場がない。

黒字にして、
「自分の力を示したい」
「社内からの信頼を得たい」

と、誰でも考えます。

では、黒字はどのようにすれば
達成できるでしょうか。

続きは次回の配信でお伝えします。

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