アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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組織変革で、どれだけ痛みを受け入れるか

前回の続きです。

 

社内の反発が強くても
5年先10年先の企業ビジョンを達成するためにはやらなければなりまえん。

 

当然、成果ができるまでは後継者は「針のむしろ」です。
毎日つらく、眠れず、胃に穴があくかもしれません。
(私もかつてそんな経験があります)

 

社内のみんなが苦しい状況にあっても
将来のために「やる」と強い決意が後継者・後継社長には必要です。

 

この覚悟ができるのは後継者・後継社長だけです。
現経営者もかつてはそのようにされていました。

 

しかし、年齢と共にそんな大きなリスクをかけて実行はできなくなります。

 

その時こそ事業承継のタイミングとも言えます。

 

よって、

後継者・後継社長は自分が矢面になって批判されることを前提に達成したい未来像を示し、

覚悟を示しましょう。

 

そうすることで社内の大変な時期を短くすることはできます。
従業員も理解を示す人数が少しづつ増えていきます。

 

後継者・後継社長なら誰でも経験することです。
ただ、これを一人で耐え忍ぶのはつらいので仲間の力を借りて下さいね。

 

では、また来週に

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