前回の続きです。
事業承継に関しては、経営者・後継者が悩んでいるテーマが分かっています。
事業承継コーチ体験セミナーでも
「事業承継の悩み失敗トップ10」として10個のテーマを紹介しています。
つまり、
この10個のテーマへの質問を経営者・後継者から受けると想定して
回答を準備しておけば、
その日から、事業承継の専門家として活躍することができます。
例えば、
事業承継の悩み失敗トップ10のひとつに
「事業承継したら従業員が大量に辞めたらどうするか?」
という悩みがあります。
これに答えを用意しておけばいいのです。
事業承継コーチでも、「なぜ従業員が辞めるのか」
そして、それを防止する方法をお伝えしています。
つまり、相手が質問を想定して、
その回答をもって現場に行くことができれば、
コンサルティングは難しいでしょうか?
多くの事業承継コーチの皆さんが
仕事を増やし、成功している理由はここにあります。
事業承継コンサルティングにおける
正しい方法と正しい順番を知っていることです。
この正しい方法と正しい順番がわかれば、
基本的にその通りにすすめていけば大丈夫です。
勉強でもスポーツでも
基礎力・基本の型を身に着けることで、
成果を出しやすくなります。
事業承継コンサルティングもそのとおりです。
この基本のやり方をぜひ学んでいただき、
全国に困っている後継社長をみんなでサポートしていきましょう。
ぜひ、体験セミナーにお越しください。