アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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社長になって気づいた二つのこと②

前回からの続きです。
どのように社員を扱えばいいのでしょうか?

そのような相談の時に私が解決策の一つとして
個別面談をお勧めしています。

後継社長が何を考えて、どのようにしたいのか、
社員が何を考え、何を目指しているのか
これをお互いにしることで、
相互理解が進みます。

また、その過程で目標を互いに確認することで、
目標達成の評価も明確になります。

後継者・後継社長はベテラン社員と
あまり話をしたくないという気持ちも
よく分かります。

だから、会社の仕組みとして
3月に1度、全員と面談すれば、
自然と苦手な社員とも話せます。

そして、会社を良くしたい、
みんなをより良くしたいと
後継社長が思っていれば、
その面談はいい結果に繋がります。

では、また来週に

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