前回の続きです。

私はビックリです。
そもそも、開店から1年間ずっと赤字にお店を
すぐに改善できるなら苦労しません。

私は心の中で
「あなたが作ったお店の赤字を
私の責任されても困る」
と、思ってました。

その後、A店を閉店するまで
約2年間は、ずっとこの調子で、
赤字の責任を背負わされて、
私はいつも理不尽さを感じていました。
そこから、父と喧嘩になり、
口をきかないことも、ありました。
（今想い返すと、反省します）

このような理不尽なことは
後継者にはよくあることです。

新しい企画や取り組みを全否定される
人手不足の部署に急に移動させられる
給料が勝手に減らされる
などなど

その時期は辛い思いますが、
実はそれを乗り越えることも
社長になるための訓練と思って下さい。

理不尽な事にあったとき、
ただ、憤るだけなのか、
少しでも改善するために努力するか。

その考え方や後継者の在り方を
身につける、期間だと思って下さい。

だから、私はA店では失敗したので
婦人服小売業では必ず成功するために
経営知識を学び、中小企業診断士の資格を取りました。

そこで、気づくのです。
後継者には、経営知識が必要で、
それを学ぶことの重要性に。

そこから、私は婦人服の小売店を最大4店舗にまで増やしました。

後継者の皆さんにとって、今は大変でも
それがきっと将来役に立ちます。
そのために、必要な経験と知識を得て下さい。

では、また来週