後継社長との交流会で
こんな言葉が話題になりました
「親父から事業承継した時に、
社長の仕事について何も
引き接ぎがなく、とても苦労した」
事業承継して10年の経営者Aさん。
社長の仕事は多岐にわたります。
売上をあげるためのマーケティング力
現場を回すためのオペレーション力
資金繰りを正常にする財務力
業務を効率化するITや最新技術力
そのほかに多数あります。
それを、いきなり全部やれと言われたら
普通は困るでしょう。
しかし、後継者は逃げる訳にはいかないので、
とにかく一生懸命頑張ります。
それこそ、気合いと根性で、
寝る時間を削っても、頑張ります。
しかし、成果は出ません。
業績が下がったり、社員がやめたり、
月末の資金が不足するなど
大変です。
なぜでしょうか。
それは
経営するために必要な知識を学んでいないためです。
事業承継する会社は
ある程度の規模売上や社員がいます。
それを1年目から引っ張って
成果を出すために
「プロの経営者」で
なければなりません。
しかし、
後継者は後継者時代に
経営者として必要な経営知識を学んでいません。
そもそも、
経営知識を学ぶ必要性を教えてもらっていません。
続きは次回の配信でお伝えします。
