アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

記事一覧

目標の立て方

もうすぐ節分ですね。節分は雑節の一つで「季節を分ける」という意味があります。

お正月気分も落ち着いてきた今頃に、まだ目標を立てていない方は今年の目標を

立ててみませんか?

私も目標を立てています。

紙に書いて、分かりやすい言葉で書いて、机の前に貼ります。

いつも目に見るところに張ることで、目標を常に意識でき、

達成の可能性が高まるためです。

そこで、目標を立てる時の注意点。
・仕事とプライベートをバランスよく

まずは、10個の目標を立てます。

その場合、後継者の皆さんはついつい仕事の内容だけになります。

これは良くない目標の立て方です。なぜなら、

仕事以外で目標がないと、メリハリのない1年となり、

結局仕事も上手くいきません。

成功している経営者の多くは、プライベートの目標も充実しています。

私の友人で、今年にキロマンジャロに登ることを目標にしている

社長がいますが、仕事も絶好調です。

仕事の目標を5個なら、プライベートや仕事以外の目標も5つ書く

ぐらいにバランスよく書いてください。

・具体的な行動や数値を目標とする

目標設定ですので、

達成したことが誰にでも分かるようにしなければなりません。

ですから、具体的な行動や数値で表し、後から判断できるように。

例えば、「顧客満足を120%得る」というのは、ダメです。

その気持ちは大切なのでいいのですが、顧客満足度を図る具体的な

行動や数値を決めましょう。「リピート率40%」とか、

顧客アンケートで平均評価4以上とかです。
・昨年出来なかった目標は数値目標を下げる。

目標を立てても達成できないことがあります。売上目標だったり、

ダイエットだったり。

頑張ったけど達成しなかった目標は目標数値を下げましょう。

例えば、売上目標が10%でアップ達成しなければ、5%でも3%でも

いいので、必ず達成できそうな目標に書き換えます。

そして、下げた数値目標を絶対に達成する気持ちで臨んでください。
最後に、目標は楽しく立てましょう!

これができたら、自分も、従業員も、顧客もめっちゃ楽しいし、

すごく幸せになりそうだと、あなたが心から思える目標を立てましょう。

決して、お金や周りの目を気にしてはなりません。

自分の心に静かに向かい合ってください。

btn_merumaga_on

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

記事一覧

事業承継で失敗するとは

事業承継で失敗するって、どんなことになるのでしょうか?

事業承継できずに、会社がなくなること。

これが最悪のパターンです。

でも、そこまでいなくても、いろいろな失敗があるでしょう。

私のコンサルティングを受けに来る後継社長で多いのが

・従業員が半分出ていった

・売り上げが激減した

この2点です。

 

もし、後継者の皆さんが会社を引き継いで

その直後に従業員が半分出ていったら、

会社はどうなるでしょうか?

倒産はしないかもしれないけど

すごく大変なことになりますね。

後継社長にとって、大きな苦労を

することになります。

 

実際、従業員が半分出ていった後継社長は

営業、製造、資金繰り、採用、育成など

多忙を極めます。

 

ただでさえ、新社長の1年間は慣れない事ばかりなのに、

このような非常事態なることは確実に避けたいものです。

 

そのために、社長が交代する前に

後継者時代にしておくことがあります。

それが、いわゆる後継者のリーダーシップ力の育成です。

 

後継者のリーダーシップは、

ぐいぐい引っ張るようなリーダーシップではなく、

従業員と信頼関係をまずは築きあげることです。

 

そのために、人間の本質的な部分や価値判断について

詳しく知っておく必要があります。

詳しくはまた、書きます。

 

btn_merumaga_on

 

 

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

記事一覧

事業承継って難しい?簡単?

事業承継はどんな企業に起こります。

経営者が年齢を重ねれば、いつか次のリーダーに社長を渡す時が来ます。

そうしなければ、経営者の死とともに会社もなくなってしまうからです。

会社はいつまでも続くことを目指して、設立されています。

日本には100年以上続く企業が3万社以上あります。

これは世界一で、日本には会社と継続することが得意な国です。

 

なぜ、続いているのでしょうか?

それは経営者の交代がスムーズに行くように正しい方法を知っているからです。

つまり、次の経営者である後継者の「経営者」としての能力を育成する

仕組みができているためです。だから、老舗企業は長く続くし、強いのです。

 

これを変化の激しい現代風に申し上げると、

後継者が伸ばすべき能力は

「リーダーシップ」と「マーケティング」です。

言い換えれば、ヒトを引っ張る力とビジネスを伸ばす力です。

中小企業には経営者には両方必要です。

 

これを「経営者の観点」から学ぶことが重要です。

現在はこれらを体系的に学べる仕組みがあります。

かつては、体験しながら10年かけて身に着けられるほど

時間に余裕がありましたが、現代社会ではそこまでの猶予はありません。

 

後継者に必要な能力を2から3年で身に着けるには

基礎的な知識を得てから、行動することで

ビジネスの現場で使える知恵になります。

 

後継者の皆さんは、ぜひ経営について学びを深めてください。
btn_merumaga_on

 

 

 

 

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

記事一覧

事業「勝」継成功塾 2時間セミナー&説明会

来月予定している2時間セミナーのご案内です。

『事業「勝」継成功塾 2時間セミナー&説明会 2月』

中小企業の経営者と後継者の皆さん 正しい事業承継のやり方をご存知ですか? 多くの中小企業は正しい事業承継を知らないために、社内問題や資金問題に悩まされます。本来はしなくていい苦労を後継者がします。 このセミナーは自らも2代目経営者として事業承継時に社員との軋轢や先代との衝突、資金問題などの経験から、事業承継は正しい方法をすれば、そのような問題は回避でき、本来の力を発揮できる独自の経営メソッド「事業『勝』継理論」をお伝えします。 正しい方法を知らないがために、大塚家具のように肉親が対立すれば、社内が混乱し、業績も低下させてしまいます。また、正しい知識がないために事業承継にかかる資金が莫大になり、その支払いに後継者が借金したり、重い税金を支払うことになります。これは対岸の火事ではなく、多くの中小企業で起きている事です。 これを未然に防ぐことができます。 そのために、後継者がリーダーシップを伸ばし、会社経営のマネジメントを身に着ける必要があります。 これをバランスよく、総合的に学べる手法をお伝えします。 そして、オーナー一族が本来目指している会社と家族の幸せを実現することを目指したコンサルティングを行っています。

ーこのセミナーは事業「勝」継成功塾の説明会も兼ねていますー

<対象> ◎事業承継を5年以内に考えている経営者と後継者

◎事業承継して3年以内の後継社長

<日時> 2017年2月16日(木) 18:30~20:30

2017年2月18日(土)  15:00~17:00

<場所> 首都圏イノベーションセンターMICAN

〒140-0014 東京品川区大井町1丁目6番3号アゴラ大井町ビル3階

<参加特典>

★業承継チェックポイント20

★事業「勝」継小冊子(マンガ)

<セミナー代> 3000円

こちらの公式ページもご覧ください http://takahashi-since1981.jimdo.com/

 

 

btn_merumaga_on

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

記事一覧

中小企業の事業承継・相続セミナー

経営者にとって事業承継の最大の悩みとは、経営そのものを引き継ぐためやるべきことが多方面に及び「事業承継を成功させるために何をすればいいか」が分かりにくいことです。第一部では親子で食い違う経営課題について、第二部では上手に資産をのこす方法についてお話しします。会社と家族が同体である中小企業の経営者が本来の経営ビジョンに専念できる仕組みづくりを応援します。

「中小企業の事業承継・相続セミナー」

<<第一部 そもそも事業承継ってどういうこと?>>   (15:00~16:00)

 ★ベテラン社員も引っ張れる最新リーダーシップ法について

 ★お金を残せるオーナー社長の3つの習慣

  講師:高橋 秀仁

 ※参加者プレゼント!!

   ①事業承継チェックポイント20  ②事業承継小冊子(マンガ)

<<第二部:会社と家族に資産を残す>>   (16:10~17:20)

 ★自社株の評価減について

 ★要注意の保険契約

 ★相続放棄のイロハ

  講師:ファイナンシャルプランナー 牧草大輔

<日時> 2017年1月25日(水)15:00~17:20

<場所> 株式会社ノーダス セミナールーム

大阪市中央区安土町1-7-3 安土町野村ビル1F

(堺筋本町12番出口徒歩2分)

<参加費>3,000円

<対象> 企業経営者様および後継者様

<定員>先着18名となっております。

ご参加希望の方はこちらにメッセージを頂くか、

社名、お名前、ご連絡先をmakikusa@nodus.co.jpまでお送り下さい。

たくさんのご参加をお待ちしております。

%e5%87%ba%e7%89%88%e8%a8%98%e5%bf%b5%e3%82%bb%e3%83%9f%e3%83%8a%e3%83%bc

 

 

btn_merumaga_on

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

記事一覧

大阪産業人クラブ青年部会交流会にてスピーチをさせて頂きます。

 

大阪産業人クラブ青年部会交流会にて「後継者リーダーシップとマネジメント」についてスピーチさせて頂きます。 大阪産業人クラブ青年部会では、事業を引き継いだ経営者や企業経営者の皆さんが身内や社員には言えない心の内を共通の立場で話合える場として、機会を重ねるごとで技術のヒントや新しいビジネスが生まれることを期待して交流会を開いています。 会員でなくても参加出来ますのでお誘いあわせて気軽にご参加下さい。

開催日時:2017年2月1日(水)16:00~19:00  (交流会17:30~)

開催場所:大阪キャッスルホテル  (大阪市中央区天満橋京町1-1)

参加費 :5,000円

お申込み: fax 06-6946-3367

✉  osc@media.nikkan.co.jp

※会社名、お名前、ご連絡先、メールアドレスをご記入の上送信して下さい。

お問い合わせ:大阪産業人クラブ事務局

締切は1月20日までですが、ご参加できそうな方はぜひお問い合わせ下さい。

 

btn_merumaga_on

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

ページ移動