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年間計画を立案する

明けましておめでとうございます。

2018年が、いよいよ始まりました。

今年はどんないい年になるか、楽しみです。
今日から仕事はじめの方も多いと思います。

今日からエンジン全開でしょう。

 

 

今日から仕事始めの第一歩としては今年の計画・目標を立てみましょう。
会社の目標となると売上○○億円とか売上○○%アップとか

数字が中心と思います。

ビジネスのですので、それも大切ですが、

そこにいたるまでに、会社として具体的に昨年と何を変えるのかが重要です。
売り上げを上げるのであれば、

販売数を伸ばすのか、

販売単価を高めるのか

顧客数を伸ばすのか

新商品サービスを追加するのか
考えることはたくさんあります。
さらに、その目標を従業員と共有するために、

従業員にどんな行動をさせるのか。
これを具体的に詳細に

後継者の頭の中でシュミレーションしておきます。

Aさんには○○の行動を追加で期待する。

Bさんには、○○の仕事を時間を△時間以内にしてほしい

など、です。
そして、仕事の期限を小さく区切ることです。

1月までに○○する

2月までに◇◇する

1年間のタイムスケジュールを作ります。

このように小さく期間を区切れば

やることも小さくなるので、実行しやすくなります。
年始の挨拶周りで忙しいとは思いますが、

今年1年のスタートダッシュのために

やることを整理しましょう。
私も今日は年間計画を立案します。

皆さんもいかがでしょうか。

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