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複雑な家族環境での後継者こそいい経営者になれる②

前回からの続きです。

なぜいい経営者になれるのでしょうか?

会社では経営者と後継者ということで
経営方針や仕事について、
意見が食い違ううえに、
プライベートでもなかなか話せないという
方も多い。もしくは、日常会話はできても
大切なことが言えない場合もあります。

一見、裕福で悩みのないような後継者でも
実は人に言えないことがあります。
だから、人の辛さや痛みの分かることも
ありますし、自分はもっといい経営者になり、
いい父親になろうとします。

私はいつも言っていることは
そういう環境の後継者ほど
いい経営者になれる素地がたくさんある
ということです。

これらを改善するには
幼少期の記憶や感情を
今の大人になって見直すことが
重要です。

かつての父親はどんな気持ちで仕事していたのか
また、どんな思いで子供を想っていたのか
子供のころの思い出で両親はどんな笑顔だったか

いきなり一人でやるのは難しいかも
しれませんので、少しづつ
いい思い出から思い出してください。

今週もあと少し。

来週も頑張っていきましょう。

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