アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「後継者は孤独だ」②

月曜からの続きです。

どの様に「後継者は孤独だ」と感じたのでしょうか。

イタリアンレストランをしていた時ですが、新メニューを開発して、

販売していたところ、

当時の社長が来て、「もっと塩気がいる」とか「見栄えが良くない」

といろいろダメだしを受けてると、従業員はあっという間にそちらになびくのです。

当たり前といえば当たり前ですが、孤独感と無力感を感じました。
このように後継者は一定の権限あるものの、それほどではないという

中途半端な立場のため、孤独感を感じるのです。

そんな時こそ、社外に行って、自分の人脈を作りましょう。

後継者の特権でもある、社外での人脈づくりを積極的にやります。

最初は少々、戸惑うかもしれませんが、

自分の人脈を作りことは非常に重要です。

将来、後継者を助けてくれる人財になるためです。

自分が学びたいとか、関わりたいと思うセミナーや団体にアプローチしてください。

そこで、自分の考えや行動を仲間と話しながら、頭で整理してください。

朝晩の気温が下がってきました。

体調管理に気を付けてあと一か月乗り切りましょう。

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「後継者は孤独だ」①

今日のテーマ「後継者は孤独だ」

経営者は孤独だとは良く聞く言葉ですが、

後継者も孤独だと悩んでいます。

どうして孤独なんでしょうか

それは、自分の上には現経営者がいて、部下には従業員がいる。

現経営者と従業員は長年の信頼関係で価値観を共有しており、分かりあってます。

後継者はその現経営者色に染まりきった組織に、ひとりだけ

ちょっと違う価値観で存在しています。

例えれば、白い羊の群れの中に、茶色の羊が1匹だけ混ざっているようなものです。

同じ羊ではあるけど、ちょっと感覚が違う。

ですから、疑問に感じることや問題意識も少し違います。

周りの人から見ると、少々ずれているように感じます。

後継者も組織内での違和感を感じていますが、それを相談する相手もいません。

従業員はもちろん、社内に出入りしている専門家や取引業者も

現経営者と同じ価値観ですので、後継者の意見を受け止められません。

私も後継者時代に同じようなことを何度も味わいました。

 

この続きは金曜日に。

連休明けの月曜日。しっかりと頭も体も働かせていいスタートを切りましょう。

 

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行政的な手続き②

月曜からの続きです。
今回は行政的な手続きに関してです。

事業承継しようとして
社長の交代を登記しようとすると
それまで登記を変更していない分を
まとめて変更することになり、
かなりの作業になります。

しかも、登記していなかったことに罰金があります。
数万円から20万円ぐらいですが、
知らなったために払う罰金は釈然としません。
(私もかつて払ったことがあります)

このように、実は知らないことで不必要な
おカネを支払うことがあります。

それを回避するには
情報と知識という武器を後継者が
身に着けなければなりません。

成熟社会では情報と知識が重要です。

さらに、
取締役の変更する期間を何年にしているかも、
後継者は知っておいてください。

2年なのか、3年なのか、6年なのか
最大10年までですから、
定款をよく見て、ご確認ください。

では、また来週

良い連休をお過ごしください。

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【第80回】ポッドキャストが配信されました!

【第80回】ポッドキャストが配信されました!
<後継者・後継社長のリーダーシップにおける意欲と能力の関係性について>
リーダーシップには意欲と能力が大切です。
その関係性はどのようなものでしょうか。
これは古くて新しい課題であり、人のリーダーとしての根源的な問題です。
後継者が次のリーダーになるために、どのような意欲と能力が必要かを解説しています。
ぜひお聞き下さい。

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行政的な手続き①

先日ある経営者と事業承継について
話しているときに
「取締役の登記は何年ごとですか?」
と聞くと
「何年ごとどころか、長いこと変えてません」

このようなことが結構あります。

経営者にとって、目の前のビジネスを広げて
お客様に喜んでもらうために、忙しくされています。

そうなると、行政的な手続きをついつい忘れてしまいます。

というか、取締役の登記について
「そろそろ登記時期ですよ」とは
行政も通知してくれません。

自動車免許なら、更新月の前に
「免許更新通知」がハガキできますが、
そんなに親切ではありません。

ビジネスはいつも自己責任ですから。

この続きは金曜日に。
今週も頑張りましょう。

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返済金額と返済利息金額②

月曜からの続きです。

重要なことは
毎月の返済金額と毎月の返済利息金額だと前回お話ししましたが
何が重要なのでしょうか?

当たり前ですが、借入金を返済するなら、
元本と利息を毎月返済します。

それが元本と利息の金額をそれぞれ
分けて管理しているので、それを知っておく
必要があります。

なぜなら、
完本は損益計算書に出てきません。
つまり、毎月毎年の収益には繁栄されないので、
損益計算書が黒字でも偏差金が多いと
実は手元にお金が全然残らないことがあります。

だから、元本の返済金の知ることが
資金繰りに直結します。

次に利息ですが、
これは利息が高いか低いかを常に
意識する必要があります。

昨今は政府の金融緩和策によって
金利がずいぶん低下しています。

経験のある経営者はこれを敏感に感じ、
より条件のいいところに借り換えることを
考えています。

実際には借り換えなくても銀行に交渉し、
金利を低く抑えています。

後継者は金融機関との交渉など
財務的なことに関わっていないこともあり、
このあたりの認識が少ない場合があります。

実はFさんの会社はこの利息を低く抑えており、
元本の返済が多いのですが、利息が意外と少ない。
つまり、借入が多くても、対策はできていて、
それほど深刻ではありませんでした。

Fさんも状況が分かってほっとされてました。

さて、皆さんの会社の
返済状況はどうでしょうか、
一度見てみてもいいかもしれません。

ではまた来週

 

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【第79回】ポッドキャストが配信されました!

【第79回】ポッドキャストが配信されました!
< 事業承継前後における規則の変え方>
事業承継時期において、社内にある規則やルールを変えようとすることはよくあります。
ただし、性急に変えようとすると反発を招きます。
規則やルールをうまく変更する方法についてワンポイントアドバイスをしています。
ぜひお聞きください。


 

 

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返済金額と返済利息金額①

いよいよ寒くなってきました。
冬になると我が家では鍋料理が
増えます。
どこ家庭も同じでしょうか。

鍋料理はヘルシーだからいいと
安心していたのですが、

いつもお世話になっている整体の先生
に治療してもらったときに、
腎臓が疲れてますと言われ驚きました。

腎臓が疲れているというと
飲みすぎとか
脂っこいものや炭水化物の取りすぎで
悪くなりますが、
鍋が増えたのでてっきり健康になりつつ
あると思ったのに意外でした。

その理由は
鍋も食べ方が良くない!でした。

具材はいいけど、汁(スープ)を飲んだらだめだ!

鍋の汁(スープ)には塩分が多く、
それを取りすぎるとよくないとのことです。

確かに塩分の取りすぎはよくないと知ってましたが、
鍋の汁(スープ)にまで・・・
出汁がでて、美味しいのでついつい飲んでしまう
からでしょう。
今後は適度に飲むようにします。

なんでも過ぎたるは及ばざるがごとしです。

先日ある後継者Fさんが
私のところに来て、

「うちの会社は借金がたくさんあるので、
このままでは大丈夫かと心配です」

と相談してきました。

Fさんの会社は建設業で業界的に
ある程度の借り入れをしながら経営することが
平均的です。

ですから、私がどれぐらいあるのですか、
と聞くと「●億円」とのこと、

確かに売り上げにたいして、6割ほどの借入金があり、
いい状態ではありません。

でも、もう少し詳しく見なければなりません。

重要なことは
毎月の返済金額と毎月の返済利息金額です。

この続きは金曜日に。

今週は気温が下がる様です。

体調に気を付けて一週間頑張りましょう。

 

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「何をしたらいいのか分からない」②

今週はあっという間に週末になりました。

充実した一週間だったのか、単に忙しかったのか。

忙しくても充実させていきたいところです。

では月曜からの続きを始めます。

 

私が現経営者にお聞きするのは

「もし仮に、明日から社長が半年間世界一周旅行に行ったとして、
その間の会社はどのように準備しておきますか」

仮定の話ですが、ここで経営者が話すことがとても重要です。

なぜなら、半年で経営者がやらなければならない仕事が明確になります。

会社ごとに特性があるので、

ある企業では、業績達成他のための仕組みだったり、
金融機関との資金繰りだったりします。

そこで、その会社の経営者としての仕事の内容と優先順位を明らかにします。

それについて、後継者がどのように実行して、今よりも能力を高めるか。

これについて、準備をする事がもっとも効果的です。

ただし、その会社の社長の仕事として必要であっても、

一般的な社長の仕事ではないものもあります。

それについて、将来的な解決方法も時間をかけて後継者が検討しなければなりません。

まずは、何をするか、現経営者が何をしているのか

これを明確にしてください。そして、事業「勝」継へ。

そろそろ鍋物もおいしい季節ですね。

良い週末をお過ごしください。

 

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【第78回】ポッドキャストが配信されました!!

【第78回】ポッドキャストが配信されました!!
< 会社ではなく、屋号を引き継いだ(株)カナル澁川社長【解説編】>
渋川社長のインタビューのポイントとして
1、若い時は嫌いだったスーツが、やっぱり好きで仕事にした
2、業界の状況はどん底だったのに、ここから上がると信じられたこと
3、顧客志向に徹して、新しいチャレンジをしたこと
どれも、後継者、後継社長に勇気を与える内容です。
ぜひ、お聞きください。

 

 

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