アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「何をしたらいいのか分からない」①

11月に入り急に空気が冷たく感じるようになりました。

今からコートを着込むともっと冷え込んできたときに着るものがなくなるし。

かと言って薄着だと寒いので着るものに悩みます。

でも、紅葉は綺麗に楽しめるんじゃないかと今からたのしみです。
事業承継をしようと考えているが、「何をしたらいいのか分からない」

そんな相談を良く受けます。

事業承継って何をするのか、明確に示せているものは少ない。

なぜなら、事業承継は社長交代直後の1~2年にもっとも大きな問題が
発生するためです。

それは、現経営者がやっていた仕事を後継者がやっていないことがあります。

社長の仕事をお互いにはっきり分かりあえないまま、急にバトンタッチするなど

最もリスクが高い。と分かっていながらも、事業承継後のことについて

コミュニケーションを十分に取っている後継者は少ない。
なぜなら、現経営者は自分がいなくなったらと考えて準備をする意識がありません。

特に創業社長なら、仕事が好きで、会社を愛しています。

それを手放すことなど、「やりたくない」という心情です。

ですから、自分がいないことなど考えたくもありません。

また、後継者にとっても、社長の経験がないので、事業承継後のリスクを

創造することは、とても困難です。だれでも、初めてやることは失敗するものです。
この両者の意識のずれが重なり、事業承継後の問題を見落としてしまいます。

ではどの様にしていくことが重要なのでしょうか?

この続きは金曜日に。

今週も張り切っていきましょう!

 

 

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