アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「事業承継で最初に求めること」①

2月に入りました、2月3日は節分ということで
暦のうえでは新しい1年のスタートです。

お正月に新しい1年の目標などを考えたかと思いますが、
本当のスタートは節分からです。
ここからは、考えること実践することを
車の両輪のようにされてると良いでしょう。

先日、ある後継社長A氏に
経営者の集まりでお会いしました。

A氏は鉄関連の原材料を販売しており、
先代社長から3年前に社長を引き継いでいます。
先代社長は会長として、ある程度経営に携わって
いますが、基本的にはA氏が決済しています。

そのA氏の口癖が
「うちは景気が良くなれば、それで儲かるからいいんです」
ということです。

原材料に関わる中小企業は取引先の大企業の
業績に大きく左右されることは、業界構造としてあります。

ですから、A氏が言っていることは一面として正直なところでしょう。

しかし、経営者の集まった場所で、
上記のように繰り返し言うことはあまり得策ではありません。

なぜなら、ほかの経営者から
確かに経営とは景気には左右されるが、
経営の本質はそこではないと
思われるためです。

現に、複数の経営者から
A氏の発言を不十分に感じる方が
いらっしゃいました。

「景気もあるが、それよりも
社長としての、経営方針や社員の感謝など
経営者としての力が大切だ」
と、ご意見をいただきました。

確かにそのとおりですが、
A氏は引き継いだ会社をなんとか
盛り立てようと頑張っています。

その頑張り方や表現方法が
正しい方法でないのです。

なぜでしょうか?

この続きは金曜日に。

 

 

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