【第94回】ポッドキャストが配信されました。
急に暖かくなってきました。
3月は行事が多いので、
気候が良くなるのは嬉しいです。
今月は卒業式の季節ですね。
我が家ではないのですが、
当社のスタッフには卒業式を控えた
お子さんをお持ちの方もいて、
準備が大変そうです。
このような行事は子供より
大人が大変ですね。
先日、ある有名な僧侶の方から
こんな言葉を教えていただきました。
「師匠は弟子より我慢しなければ
弟子は成長しない」
現代であっても
仏門の師匠と弟子の関係は
とても強固で厳しいと思います。
私のような仏教徒でないものか見ると
きっと厳しい師匠のもので、修行して
忍耐と精進を繰り返して、
悟りを開いて、一人前の僧侶に
なるのかと思っています。
その期間では弟子が辛抱することが多いように
思ってました。
しかし、
前述の僧侶の方は
弟子が未熟なのは当たり前で、
それが自分と同じぐらいのレベルになるのに
相当長い時間が必要です。
その長期間の修行では
弟子の成長は早くもあり遅くもあります。
また、何度言ってもできない苦手分野も
あるでしょう。
その時に師匠が我慢できずに
怒るばかりでは、弟子はいつか成長しなくなります。
弟子の成長を促すために
時に厳しく
時にやさしく
そして、じっと待つことが
何よりも大切だそうです。
事業承継も同じと感じました。
続きは金曜日に。
前回からの続きです。
コンサルタントがやるべきことは、
事業承継は現経営者と後継者の意見のすり合わせです。
借金が多かろうが少なかろうが
現経営者と後継者が会社の将来に向けて
真摯に相談し時間をかけて決定すればいいことです。
コンサルが借金の過多について、
口を挟む余地などありません。
プロのコンサルタントは
その会社の計画に対して
借入金の返済ができるぐらいに
見込みがある計画かを
経営者と後継者とともに考えることです。
時として、経営者の考えを後継者に違う表現で説明し、
また別の時には、経営者に後継者の目指す未来について
プロのコンサルタントとして、解説する。
そうやって、
経営者と同じ目線で後継者を育てることが
事業承継コンサルタントとして
最も重要なことです。
なぜ、私がそう思えるかといえば、
私が事業承継を経験して、後継者が
円滑に引き継ぐ方法を分かっているからです。
決して、上からものをいうわけではないのです。
子供を育てるときに、頭ごなしに
子供の気持ちも考えず、教育する親がいるでしょうか？
子供に何か教えるときに、
この子は何を考え、目指しているかを
くみ取って、最短な方法を伝えますよね。
事業承継ではその役割が
経営者だけでは、時間が少ないので、
プロのコンサルタントを活用することで、
効率的で効果的に後継者を育成できます。
よい週末をお過ごしください。
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