アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「会社を引き継ぐ人生」②

前回からの続きです。

 

どちらも大切ですが、
事業を興して拡大させるには
実力と運が必要です。

 

事業承継は
すでにある会社の資産や人材を活用して
継続的に成長することは
理論と実践、そして経験があれば
成功率が高いものです。

 

だから、後継者の皆さんに
会社を引き継ぐ人生と一から創業する人生を
比較して、どちらが総合的に成功して、
あなたと家族が幸せになるかをいつも問うてます。

 

ポッドキャストのインタビューで
多くの後継社長は「社長になってよかった」、
「会社を引き継いだことでしかできない経験ができた」
と前向きに話されています。

 

今日は彼の再起も願って
さくらを見ようかと思います。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

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【第98回】ポッドキャストが配信されました

【第98回】ポッドキャストが配信されました。

 

「アメリカでヒントをえた新事業を、帰国後準備もなく始めたことで人生最大の危機となった後継者の運命は:株式会社ゲンキの平和堂 代表取締役 藤本侑也氏インタビュー【その2】」

 

帰国前に父親からリサイクル事業についての相談をアメリカで受けていた藤本社長。 帰国後、いきなり新事業の責任者として任せられたのは、立地が最悪のリサイクルショップ。 そこで悪戦苦闘するも、いよいよ資金不足となり、倒産を検討します。 その厳しい時期を乗り越えることができた理由とは。

ぜひお聴きください。

 

株式会社 ゲンキの平和堂

 

 

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「会社を引き継ぐ人生」①

あっという間にさくらが咲きました。
そして、早く咲いたさくらは
すでに散り始めているのも
あるでしょう。

 

私はさくらが大好きで、
花見によく行きます。
近所のさくらだけでなく、
今週末は毎年恒例になっている
京都の花見です。
家族で美しい桜風景を期待しています。
先日、悲しい報せを聞きました。

 

私の後継者時代の友人が
倒産したと。

 

その友人Aは
私がコンサルタントになる前から
地元で数少ない同い年の友人でした。

 

彼の会社は地元で有名な建設会社で
彼もその会社の新事業の責任者となり
とても頑張っていました。

 

多少自分に甘いところはありましたが、
私から見てもいい後継者だと
思いました。

 

筋を通すところは厳しく言ったり、
年下にはとても面倒見がいい人でした。

 

それが、
ある時に突然、
自分の会社を辞めて、新会社を設立しました。

 

私は驚いて、彼に新会社は
自分の会社の関係しているのかと聞くと
同じ建設業界で仕事するから
関わりあると思うが、基本的に別会社です。

 

親子でどんなことがあったのか、
会社で何がおこったのか、
彼が将来に向けてどのように考えたのか

 

詳しくは聞けませんでしたが、
私は不安を感じつつも
彼の成功を祈るばかりでした。

 

そこから、6年。
順調に見えた会社も、
内情は大変だったようで、
倒産してしまいました。

 

建設業界が好調であっても
彼の会社は厳しかったんでしょう。

 

どんな状況かも
今となっては、連絡もとれません。

 

後継者の皆さんに
いつも申し上げているのは
事業を興して拡大させることと
すでにある事業を守り、成長させることは
違うということです。

 

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

 

 

 

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