前回からの続きです。

中小企業はオーナー社長であり、

オーナー社長は株を５０％超もっていなければ

なりません。

事業承継で現社長から後継社長に

社長という役割が渡されるともに

自社の株式を後継者が持たなければなりません。

後継者が自社の株式を得るためには

現経営者から贈与してもらうか、
買い取るかの2択です。

買い取るには、多大な資金がいりますし、

贈与したとしても、高い税率の贈与税を

支払わなければなりません。

この資金への準備の意識が後継者のどれぐらいあるでしょうか？

今すぐ計算してみると

かなりの金額がいります。

シンプルに言えば、貸借対照表の純資産部の
金額がいると考えれば、数千万円になる企業もあるでしょう。
（細かい計算で増減しますが、ここでは割愛します）

だから、株価を下げる対策が必要ですし、

株価も闇雲の下げるばいいのではなく、

下げるタイミングと、その次のアクションを

計画的にしなければなりません。

事業承継にかかる資金がどれぐらいか

一度計算してください。

そして、それに向けて資金を準備しましょう。

では良い週末をお過ごしください。

【第110回】ポッドキャストが配信されました。

「先代と対立し一度は会社を去るも、窮地となった会社に戻りV字回復できた理由とは：日振工発株式会社 代表取締役 中田昌宏氏 インタビュー【後編】 」

 

ぜひお聴きください。

 

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いよいよ暑くなってきました。

夜でも、気温が下がらず、朝起きると

汗だくです。

クーラーをつけて寝ればいいのですが、

そうすると、朝の目覚めると体がだるくなり

余計につらいので、暑さに負けずに

窓を開けて寝ています。

何ごとも最後は体力ですので、

皆さんも暑い夏を頑張って乗り気ましょう。

さて、体力といえば

会社も体力勝負です。

会社の体力といえば、資金です。

手元に現金さえあれば、つぶれません。

日常の運転資金が足りていることが

まず第一段階です。

その次の段階として

事業承継で問題なるものが

後継者の株の買い取り資金です。

続きは金曜日に。