先日、ある後継者から
「社員のモチベーションを上げるにはどうしたらいいのですか」
と、ご相談がありました。
話をお聞きしていると
20名ほどの社員がいるが、
モチベーションが低いとのこと。
指示された仕事はやるのですが、
それ以外のことは全然やらない。
新しいことにチャレンジもしない。
モチベーションが低いと考えていました。
モチベーションを上げるために
個性にあったほめ方や指示の仕方など
心理学を使ったスキルはあるのですが、
その前にやることがあります。
まず最初にすべきことは
後継者さんが考えている
「理想の社員像」を明確にすることです。
なぜから、後継者と社員の意識にズレが
あるために、社員が動かないんです。
ですから、この理想の社員像は
大きな夢ではなく、現実的に自社の
社員が成長した、最高の状態です。
続きは金曜日に。
