人財採用にお困りの方は多いと思います。

事業承継前後では後継者が中心となって
若手人財を採用しようとします。

経営者が若返る以上、
その経営者を支える中間管理職や
若手社員を積極的に採用することは
大切です。

その中で、新しい価値が生まれることで
今後１０年を乗り切れる製品やサービスを生み出す
ノウハウが蓄積でいるためです。

しかし、
人財確保が大変難しい。
特に若い世代となると
より難しい。

このような相談を良く聞きます。

一般的な方法で大学生にアプローチする
方法がありますが、新卒以外では
なかなか有効な方法がないようです。

続きは金曜日に。