前回からの続きです。

素晴らしい2代目経営者の方々でも
先代がいつまでも社長でやりたいことができないと
ジレンマに陥っています。
星野リゾートの星野社長にしても
御尊父とかなりやりあったようです。

私もかつては父親と激しく対立しました。
今振り返っても、成果を出すのに焦っていました。
自分の存在価値を示そうとやっきになっていました。

それでも、この会社で自分が生き残るには
やめることよりも、どうやって成果を出すかに
意識を向けていました。

とはいえ、この相談者はかなり悩んでいました。
その悩みはビジネス的には
何をやりたいけど、社長(父親)に反対されてできない。
前に進みたいのに、妨害されていると
感じているためです。

そこで、この相談者に。
「あなたの会社でやろうとしていることは
100％のうち、何％ぐらいできていますか」
「30％ぐらいでしょうか」
「そこそこ、できてますね。では、それを40％にするには
何をすればいいでしょうか」
「あと10％だとすると・・・・」

このように、あと少しだけできることに注視すると
今やろうとしていることの進捗を感じることができます。

こうやって、時間をかけて「やりたいこと」を
実現させることを後継者の皆さんを意識してください。

急ぐ必要はありません。
着実に少し時間を要しても、
やりたいことを自分の会社で
実現することに意識を向けましょう、

このようなコンサルティングの方法も
セミナーでは話しています。

今週末は大阪の造幣局の通り抜けに行く予定です。

では良い週末をお過ごしください。