9月はイベントが多いですね。

私はそれに便乗して、
お酒を美味しくいただいております。

しかし、最近、肝臓が弱くなったのか
以前よりアルコールが分解できず
二日酔いになる日が増えております。

妻からは
「飲み放題だからって、ちゃんと考えて飲みなさい」
と、叱られてしまいました。
45才も過ぎて、二日酔いでは返す言葉もありません。

お酒は美味しいぐらいに、ほどほどに(^^)v

事業承継のコンサルティングの現場では
経営者と後継者の意見が違うことがしばしばです。

この解決策を私も一緒にかんがえるのですが、
なかなか、その心境になれない場合があります。

お互いに
「○○がよい」と信じている場合です。

ある会社では、
自社の業績から最終利益まで数字を公開しようと
後継者が相談したところ、
経営者から
「とんでもない、そんなことしたらもめ事がおきるからダメだ」
と反対されました。

それぞれの言い分としては
後継者は会社の状況を社員と共有することで、
会社の数字に全員で責任を持っていきたい。
経営者は会社の状況が全て見えると、かえって
不安や不満を感じて、会社がまとまらない。

両者に理解できる部分はそれぞれにあります。

そんなとき、心理学を応用したスキルとして
先に譲歩することがあります。
これは返報性の法則と言います。

続きは金曜日に。