アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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「記憶を風化させない②」

前回からの続きです。

 

仕事やコンサルティングをしていると
理念よりも現実を優先することもあります。

 

困っている人がいても
自分の目の前のことを優先する時もあります。

 

でも、少し余裕をもって
自分も忙しくて大変だけど、
もっと、困っている人や
少しの手助けがいる人に
協力することを心がけたいです。

 

協力は
お金を出すことでも
ボランティアで時間と体力を使うことでも
情報を発信することでも
祈ることでも
いいと思います。

 

今、できることをやれば、
何かの力や支えになることは
知っているので、
これからも、できる範囲で
ちょっと踏み込んで、やっていきます。

 

もし、皆さんも
災害のあった地域の協力しようと思ったら、
一番喜ばれることは、
復興支援にその地に旅行に行ってください。

 

復興には、経済の復興が必須です。
その地にお金が回らないと、
復興できません。

 

そのために、義捐金もいいですが、
その地に行って、現地を見て、
食べて、泊まって、特産品を買って帰る。
これが、よいと私は思っています。

 

今回はこれまで、
次回からは通常の事業承継とコンサルティングの内容に
なります。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第187回】ポッドキャストが配信されました

【第187回】ポッドキャストが配信されました。

 

「事業承継時の人身掌握には、『安心感』を与える 」

 

後継社長・後継者にとっての悩みはヒトに関することです。
社員と信頼関係が築けない、社内が思ったように動いてない
など、悩みはつきません。
そもそも、先代から引き継ぐ後継社長は
自分の価値観とは違う人材を引っ張って行くことを
求められます。これがなかなか難しい。
しかし、心理学を活用し、人心掌握の第一歩が分かれば、
難しいことではありません。
そのキーワードが「安心感」です。

 

アシスト2代目(株式会社高橋)
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

 

事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

 

ぜひお聴きください。

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「記憶を風化させない①」

昨日は1月17日でした。
阪神淡路大震災から26年がたちました。
毎年、この日だけは、
事業承継やコンサルティングの内容ではなく
震災やその後に関わることを
書いております。

 

記憶を風化させないためと
防災のためです。

 

26年前の1月17日月曜日、
大学生だった私は京都の下宿で
その瞬間を迎えました。

 

京都でも震度5。
マンションがありえないほど揺れて、
近隣では窓ガラスが割れました。

 

私は発災のわずか6時間前の
日曜日の夜まで、実家の西宮にいました。
その西宮はご存じの通り、多くの家屋が倒壊し、
死者やけが人が多数でした。

 

発災がわずかにずれていれば、私は
現地で被災しており、
私の部屋は、本棚や重い荷物が
たくさんあったので、
その下敷きになり、無事ではなかったでしょう。

 

幸い、家族は無事でしたが、
被災地として、今ほどの支援が確立されてないので、
当時に両親はずいぶん苦労したと思います。
ちょうど、現在の私ぐらいの年齢でした。

 

私は幸運ではありましたが、
「生かされている」ことも
時間がたつほどに強く感じました。
特に子供が生まれてからです。

 

同級生や知り合いで、亡くなった方を
あとから、よくお聞きしたためです。

 

報道では死者の数が伝えられますが、
それを実感するのは、難しいと思います。
身近な、知っている人が亡くなって
初めて実感するのでは内でしょうか。

 

それ以後で、
私が自社戻ってからは、
後継者として、仕事に努めるながら、
地域に貢献すること、
被災した地域に何かしら応援すること
を意識するようになりました。

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「時間軸を変えてみる②」

前回からの続きです。

 

自分が経営者になれば、求められることは
成果を出すことです。
成果を出すためには、方法はひとつではなく、
複数あります。

 

その複数ある方法を、たくさん試すことで
最終的にゴールに早く到達します。

 

それでも、後継者にとって歯がゆい時は
そのゴールの時間を先に延ばすことを
私はいつもお伝えしています。

 

後継者は真面目で知識もあると
短期的な成果を求めます。
成果を出して、周囲に認められたい。
現経営者からはやく社長を交代したい。
と考えるためです。

 

ですが、後継者全員が持っている強みは
現経営者よりも、たくさんの時間を持っていることです。

 

3ヶ月先にあるゴールの時間軸を変えて
仮に、6ヶ月や1年ごと再設定できるとすると、、
他にどんなことができるかを考えるます。

 

そうすると、いろいろな方策が思いつきます。
あとは、できそうなものから順番に試すだけ。

 

後継者はついつい一人で悩んでしまいますが、
それを改善する方法はいろいろあります。

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第186回】ポッドキャストが配信されました

【第186回】ポッドキャストが配信されました。

 

「『俺が牛銀だ』と自分と会社を同じように思えたのは何故か:牛銀本店 小林甲児社長 インタビュー【解説編】」

 

自分の会社の名前をあだ名にされて、どう感じるでしょうか。
恥ずかしいのか、誇らしいのか。
しかし、そのことが事業承継のスタートでもあります。
自分の原点をしっかり受け取ることの重要性を解説します。
さらに、社長になり即決することの大切さと
経営改善の成功のポイントについても併せて解説です。

 

牛銀本店

 

ぜひお聴きください。

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「時間軸を変えてみる①」

私の地元西宮市の
西宮神社が全国のえびす神社の総本社であり、
1月9日から11日まで十日戎でした。

 

これが終わったことで、
私の正月気分は終了です。

 

新年のご挨拶が続いており、
様々な会合で、久しぶりの方にも
お会いします。

 

ある後継者Aさんが
「先生のいうように、時間軸を変えることで
気持ちが楽になり、仕事のスムーズになりました」
と、お話し頂けました。

 

昨年の夏頃にAさんから相談を受けたときは
現経営者と仕事のやり方でいつも口論しており、
このままだと、自分のいる意味が分からない
と悩んでました。

 

多くの後継者は、自分なりに会社のことを考えて、
いろいろな方策を現経営者に提案します。
しかし、ほとんどは一蹴されます。

 

それが積み重なり、後継者のモチベーションを下げたり
現経営者に攻撃的な振る舞いになります。

 

私もかつてそうだったので、気持ちは分かりますが、
そのままでは、先に進めません。

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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「後継社長のあり方②」

前回からの続きです。

 

さて、2021年は
事業承継における各種支援がますます増えてくるでしょう。
もしくは、
現在の制度であまり活用されていない制度も大いに
使われると考えられます

 

例えば、東京都の例ですが、
「地域金融機関による事業承継促進事業」
というものがあり、事業承継を検討している企業に
事業承継の専門家が無料で数回訪問し、
事業承継の向けての計画をシミュレーションします。

 

「事業承継について、気になっているが、
何からしていいか分からない」
という、経営者に
基礎的な部分を検討する制度です。

 

約40の信金や信組が参加しており、
皆さんの取引先もあると思います。

 

私も昨年末より、この事業を進めており、
各金融機関さんに、ご提案しています。
金融機関さんとしても、専門家と経営者が
相談してもらえることは喜ばしいのです。
(詳しくは、個別にコメントください)

 

このような制度は全国でまだまだあるでしょうし、
業界団体でもあるでしょう。

 

そのような制度を上手く活用しては
いかがでしょうか。

 

経営者・後継者としても
専門家・コンサルとしても

 

では良い週末をお過ごしください。

 

 

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【第185回】ポッドキャストが配信されました

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「2021年の年頭のご挨拶」

 

新年おめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。

 

事業承継は今年も大切な経営課題になっております。
新常識が始まる2021年において、
後継者・後継社長が長く繁栄する会社経営に必要なポイントを解説します。
変える部分と変えない部分について。
そして、最も重要なことについてもお話しします。

 

ぜひお聴きください。


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「後継社長のあり方①」

新年おめでとうございます。
お正月はいかが過ごされたでしょうか。

 

まず、年賀状をいただきました、皆様。
誠にありがとうございます。
弊社では年賀状を送っておらず、
申し訳ありませんが、
この場にて、御礼申し上げます。

 

さて、我が家のお正月は
私の実家で親族の挨拶と
なっています。

 

十分に休養したので、
本日から、エンジン全開です。

 

新しい年2021年がスタートです。
事業承継にとって、重要な1年ですし、
大きな1年でしょう。

 

私が事業承継専門コンサルタントとしての
体感ですが、2010年代は事業承継の必要性を
社会が認識する10年であったように
思います。

 

なぜなら、
2010年に事業承継は全く話題になっていません。

 

当時、中小企業の経営でのトピックスは
・リーマンショックからの回復
・エネルギーのクリーン化(エコの推進)
・国際化によるアジア進出
などです。

 

経済悪化が深刻でしたので、それを回復して、
生き残るために中小企業がどのようにするかが
大きなテーマでした。

 

そう考えると、実感が薄いとはいえ、
景気が上向いている、ここ数年において、
事業承継に取り組みやすい環境と言えるでしょう。

 

もちろん、中小企業の経営者の年齢が
高まりつつあり、必要に迫られているためでもあります。

 

続きは金曜日に。

 

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