前回からの続きです。

仕事やコンサルティングをしていると
理念よりも現実を優先することもあります。

困っている人がいても
自分の目の前のことを優先する時もあります。

でも、少し余裕をもって
自分も忙しくて大変だけど、
もっと、困っている人や
少しの手助けがいる人に
協力することを心がけたいです。

協力は
お金を出すことでも
ボランティアで時間と体力を使うことでも
情報を発信することでも
祈ることでも
いいと思います。

今、できることをやれば、
何かの力や支えになることは
知っているので、
これからも、できる範囲で
ちょっと踏み込んで、やっていきます。

もし、皆さんも
災害のあった地域の協力しようと思ったら、
一番喜ばれることは、
復興支援にその地に旅行に行ってください。

復興には、経済の復興が必須です。
その地にお金が回らないと、
復興できません。

そのために、義捐金もいいですが、
その地に行って、現地を見て、
食べて、泊まって、特産品を買って帰る。
これが、よいと私は思っています。

今回はこれまで、
次回からは通常の事業承継とコンサルティングの内容に
なります。

では良い週末をお過ごしください。

【第187回】ポッドキャストが配信されました。

「事業承継時の人身掌握には、『安心感』を与える 」

後継社長・後継者にとっての悩みはヒトに関することです。
社員と信頼関係が築けない、社内が思ったように動いてない
など、悩みはつきません。
そもそも、先代から引き継ぐ後継社長は
自分の価値観とは違う人材を引っ張って行くことを
求められます。これがなかなか難しい。
しかし、心理学を活用し、人心掌握の第一歩が分かれば、
難しいことではありません。
そのキーワードが「安心感」です。

アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ぜひお聴きください。