前回の続きです。
今までは、会社に来て、顧客に訪問して、現場に行って
という、人が動くことが前提でしたが、
テレワークで会社には行かなくても、顧客に直接訪問しなくても、
現場に行かなくて、できる仕組みが必要です。

重要なことは
テレワークをするか、しないか！
という選択ではなく、
テレワークもするし、現場しかできないこともする。
両方やって、会社をよくすることです。

つまり、今やっている仕事の
目標5割をテレワークにするために
何ができるのか。

これこそ、後継者が考えることです。
経験の長い経営者には、なかなか思いつかないことです。

テレワークの導入初期のデメリットより
導入したのちの長期的総合的なメリットを
後継者・後継社長が
どれだけ真剣に考えられることか。
会社にとっても、従業員にとっても、
テレワークのメリットを享受することができます。

もちろん、いきなり5割だと反発ばかりなので、
最初は1割でも十分です。
何事も新しいことは小さく始める。
これも、組織のリーダーとして大切な知識です。
時にはこんなことを考えることも、
後継者・後継社長だけです。

今こそ、知恵を使って、
見えない未来を、模索して見ませんか。

そんな支援もWEB面談でお手伝いしています。

では、よいゴールデンウィークをお過ごし下さい。

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