アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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コロナによるビジネスの分かれ目 ②

前回の続きです。

歴史のある会社ほど、新事業や新製品について腰が重い。
なぜなら、人間は新しいことはやりたくないという
安定化志向という脳のメカニズムがあるからです。

しかし、これだけのピンチであれば、
安定化志向が弱まり、「少し変化させたい」と脳は考えます。

それを活用することで、
コロナを契機に社内の意識をまとめやすいのです。
つまり、後継者・後継社長が考えていることを
実行しやすい状況にあるということです。

ピンチはチャンス
行動していい時期です。
頑張って行きましょう。

では、また来週!

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