アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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経営は、長距離戦略で ①

東京オリンピックも無事に終わり、9月になりました。
少し暑さもやわらいできました。
後継者・後継社長にとって、
自分の会社の将来がどのようになるかは
常に不安です。

長く続いている企業であるほど
「潰してはいけない」
というプレッシャーがあり、
継続することの難しさを感じます。

変化の激しい社会状況ですので、
今のビジネスモデルが
将来も活用できるかが不透明なためです。

ですから、後継者・後継社長は
新しいビジネスの挑戦します。

常に新しいビジネスを検討し、
将来の飯の種を探すことは
後継者・後継社長には
とても重要な思考です。

ただし、成功するための思考法として
「現在のビジネスでも収益をあげつつ
新しいビジネスを伸ばす。」

この考えに立脚した経営であることです。

では、具体的にどのような方法で経営をになっていくのがいいのでしょう。

続きは、次回に!

 

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