前回の続きです。

なぜなら、
これまでの経験や成功体験があることが
かえって、判断を鈍らせることがあります。
これまで○○で上手くできたのに、変えていいのかと
誰しも不安になります。

このときに、これまでのことは一旦忘れ、
現状から冷静に考えことが出来ることを
ゼロベース思考といいます。

これは、成功体験が少ない方が
やりやすいのです。
しばしば、若手経営者が大胆な経営方針で
成功を収めることが多いのと同じです。

現在成功している2代目3代目経営者も
若手時代は大胆な経営をして、
周囲から反発を買っていました。

星野リゾートの星野社交も
ユニクロの柳井会長も

ただし、気をつけることは
そこに正しい経営知識が必要であることです。
会社経営は知識半分、経験半分です。
後継者・後継社長は経験が少ない分、
知識をしっかり学んでから
会社の将来をしっかり考えてください。

私はマーケティング・組織人事。財務について
経営知識を事業承継に必要な順番で
レクチャーしています。

後継者の皆さんは
ぜひ、次の一手をこの3ヶ月に考えては
いかがでしょうか。

では、また来週！

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一気に涼しくなってきました。
気がつけば今年もあと3ヶ月。
大変な2021年も年末に向かっていきます。

ということは、この3か月は
年末が忙しい方は収益拡大の時期ですし、
同時に来年に向けての大切な準備の時間でもあります。

コロナ一色だった2021年から
2022年はどうなっているでしょうか。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ワクチン接種の効果も出てきているのでしょうか？

もちろんコロナ対策は十分に行った上で
生活もビジネスも回復していくように思います。

経営者や個人事業主、フリーランスに
とっては、全員が等しく業績が低下しているわけではなく、
今年の業績が好調の企業もあります。

例えば、ニトリは増収増益です。
ステイホームの影響でインテリアなどが売れました。
食品製造メーカーも好調です。
有名なところでは、カゴメやグリコ、そして日清食品もです。

士業やコンサルタントも同じです。
私の友人の保険営業マンはオンラインの営業だけで
過去最高の売上げを出しています。
また、同じく私の友人の士業の先生も
新しいコンサルメニューで仕事を広げています。

それが、事業承継です。

事業承継を真剣に検討している経営者は確実に増えています

これだけ社会が変わった以上、
会社も変わらざる得ません。
いわゆる外圧です。

しかし、不確かな状況です。

それを乗り気にるには、
事業承継して、若い経営者に舵取りを
させるほうが、生き残る可能性は高いのです。

では、続きはまた来週！