アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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事業承継の一つの目安 ②

前回の続きです!

「事業承継する会社は

国内で成長鈍化する既存事業に対して
新規事業創造を目指した経営改善を
後継者後継社長が実践する」

これも、このメルマガで書いております。
事業承継する会社は
長い歴史の中で、会社を支えてきた
主力の事業があります。

それを大切することは重要です。
しかし、その事業を守るだけでは不十分です。

これまでの主力事業の経験やノウハウを生かして、
その事業の周辺にある、新事業を
立ち上げなければ、長く繁栄できません。

私のポッドキャストでも
多くの後継社長が
自社の事業を引継ながら、
新しいビジネスにチャレンジして、
時代に合わせた経営をされています。

米田先生は
学術的にお話いただけました。
現場で実践的なコンサルタントの
私と同じ考えです。

株は会社のオーナーであり、
新しい事業の実践は社長の仕事です。

これらを両方進めることが
中小企業の事業承継には
必須と再確認しました。

改めて、事業承継の当事者の
後継者・後継社長の皆さん、
そして、それを支える専門家の皆さん
とこの認識を共に保ちたいと思います。

それを、私は伝えることが
私の使命の一つと改めて考えております。

では、また来週!

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

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