先週に
次世代経営協会の10月例会を開催いたしました。
この協会は後継者・後継社長が自社の未来について
経営的に何を実践するかを、語る会です。

4月にスタートし、まだ2回しか開催していないのに、
参加された11名の後継者・後継社長がとても仲良くなっていた
ことがとても嬉しく思っています。

今回は、
「後継者・後継社長に経営力の自己評価項目」
というテーマでディスカッションいたしました。

そうすると、様々な意見があり、
非常に興味深かったです。

私は想定した「経営力の12キーワード」のうちで、
参加者で多かったのが、
・ビジネスモデルの方向性、
・資金繰りへの責任感、
・廻りの力の活用度
でした。

今回はビジネスモデルの方向性について記します。

事業承継する会社のビジネスモデルの方向性は
大きく分けてふたつあります。

・今の事業の業界を深掘りする
・今の事業の周辺事業へ進出する

現在の主力事業の業界に対して、
新製品・新サービスを開発し
販売を強化することです。

これは、業界自体が成長または維持状態です。
この業界で自社が成長するビジョンを描きます。

では、続きは次回に！