解説のポイント
1.事業承継で親子の甘えが、仕事にも影響することを知っておく
そして、意見が違うときの対処法をお伝えします
2.業務を改善するときに気をつけるポイント
どんなに非効率な業務でも、そのやり方を変えることに拒否感がある
3.最大の努力で最小の成果でOK
短期的な成果を追い求めるよりも、長期的な後継社長経営を目指そう
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第288回ポットキャストが配信されました。
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第287回「後継者時代は先代の『勘と経験と度胸』で経営に思い悩んでいた。」 フタバ鶏卵株式会社 平子健司社長【インタビュー前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
IT系のサラリーマンを経て、家業に戻ると会社は
全てが「勘と経験と度胸」のワンマン経営であり、困惑した。
社長が全てを取り仕切るので、一見上手くいっているが、
社長が見えないところで、問題は起こっていた。
それを改善しようと後継者は頑張るものの、
経営者と意見が対立し、いつしか、経営者と後継者ではなく、
親子としての甘えが、問題を複雑にしていた。
あることで問題を乗り越えることができた。
後継者の多くが共感できる内容です。
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あけましておめでとうございます。
本年も、どうぞよろしくお願いします。
年始のご挨拶として、
2023年の日本の事業承継の展望と
今年の活動についてお話しします。
いろいろ新しいチャレンジをいたしますので、
どうぞよろしくお願いします。
2023年1月元日
高 橋 秀 仁
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第２８５回ポットキャストが配信されました。第285回「『9割がもめる社長交代』の2022年を振り返る」 9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
本年も大変お世話になりました。
2022年を振り返りながら、 インタビューさせていただき印象的な社長や 来年に繋がるようなSDGsの話など 今年を振り返ります。 改めてお聞き頂ければと思います。
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