アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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廻りの力を活用する意識

前回の続きです。

短期間の事業だけでなく、
日常的な仕事に廻りの力を
活用しようという意識を忘れることがあります。
もちろん、年上の部下を活用することが
難しい側面もあります。
しかし、現経営者が社員を上手く活用している場面を
見ると、後継者自身が「廻りの力」を活用できていないと
感じることは、正常な感覚でしょう。

そこで、後継者は自分に実績を残せば、
部下がついてくると考えます。

なぜなら、
後継者が言われることは
「実績不足」です。

確かに実績は重要です。
しかし、実績とは単に数値的な成果だけでなく、
部下に個人個人にどのように接してきたかの
対人関係の実績も含まれます。

後継者が将来の会社のビジョンや目標を話し、
部下のひとりひとりを分かって、話し合い、
どれだけの時間を共有したかが
信頼を得るために、大切なことです。

つまり、
廻りの力を活用するためには
部下のひとりひとりを
十分に理解して、
長所を見つけて、誉めてたり、
成果を出すための改善点を探ったり、
「部下」に関わる時間を作ることです。

中小企業で一番大切な経営資源は
人材です。
それを、引き継いで、
今以上に能力を発揮させることが
後継者にできれば、
それだけで、会社は向上します。

そのためには、
このブログでも、色々書いている
心理学や脳科学を活用して、
リーダーシップを発揮してください。
様々な方法やスキルがありますよ。
ご興味があれば、連絡ください。

現社長様、後継者様、私にお任せください!「事業承継」ならアシスト2代目までご相談ください!!お問い合わせはこちら!

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第290回ポットキャストが配信されました。

第290回「数値計画の立て方」9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

経営計画を立案するときに、目標数値を設定します。

その目標数値を達成するためには、数値を行動に置き換えなければなりません。

目標の○%アップではなく、

目標は○個の販売増加や○人の顧客を増やす

など数値化します。

そして、この数値を達成するための方策を

複数検討することで目標達成に繋がります。

さらに、達成できる数値目標の限界値もお伝えするので

計画達成の精度がグッと上がります。

計画達成できる後継社長に近づく内容です。

是非お聞き下さい。

【Apple Podcast】 https://apple.co/3gxA0u7

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