前回の続きです。

もう少し具体的に言えば
「誰」の「どんな」悩みを解決したいのでしょうか。

誰というのは基本的に経営者や働く人ですね。

あとは、どんな悩みを解決したいのかを
明確にしましょう。

これは、自分の過去の経験からしか
生まれてこないものです。

かつての自分が困っていたことが最も適した動機です。

事業承継コーチ養成講座では
講座修了して、どんなコンサルタントになりたいか
までを一緒に考えます。

また、描く未来ビジョンを実現するための
コンサルノウハウも提供しています。

コンサルタントとして軸が定まったら、
そこを中心に仕事も増えてきます。

なぜなら、他人からは
「○○なら、あの人だ」と強く認識されるからです。

次のステージアップを目指す方にもお進めです。

セミナーの詳細はこちら
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

あなたの「世の中を良くしたい」ことは何ですか？

と聞かれ、すぐに答えられる方は
コンサルタントとして軸が固まっている人です。
そして、仕事も広がっているでしょう。

経営者であれば、
経営理念やパーパスなどを考えて、
社会貢献や顧客の課題解決を常に話しているでしょう。

そもそも、会社は世の中の課題を改善するために
多くの人が集まって活動する組織体です。

つまり、理念があるのが当たり前です。
理念なき経営は罪悪に等しいと言われています。

士業やコンサルタントも
個人事業主・フリーランスであり
経営者です。

皆さんが提供する
士業のビジネスサポートやノウハウが
企業や社会に役に立っているから、
その対価を収益としていただくわけです。

だったら
士業・コンサルタントの皆さんは
「世の中の何をよくしたい」のでしょうか。

続きは次回の配信でお伝えします。

前回の続きです。

社内の反発が強くても
5年先10年先の企業ビジョンを達成するためには
やらなければなりまえん。

当然、成果ができるまでは後継者は「針のむしろ」です。
毎日つらく、眠れず、胃に穴があくかもしれません。
(私もかつてそんな経験があります)

社内のみんなが苦しい状況にあっても
将来のために「やる」と強い決意が
後継者・後継社長には必要です。

この覚悟ができるのは後継者・後継社長だけです。
現経営者もかつてはそのようにされていました。

しかし、年齢と共にそんな大きなリスクをかけて
実行はできなくなります。

その時こそ事業承継のタイミングとも言えます。

よって、後継者・後継社長は自分が矢面になって

批判されることを前提に達成したい未来像を示し、

覚悟を示しましょう。

そうすることで
社内の大変な時期を短くすることはできます。
従業員も理解を示す人数が少しづつ増えていきます。

後継者・後継社長なら誰でも経験することです。
ただ、これを一人で耐え忍ぶのはつらいので
仲間の力を借りて下さいね。

では、また来週に