前回からの続きです。

後継者が社内問題を解決するためには
正しいやり方があります。

いくつかのステップがあるのですが、
まずは、
問題提議する場合でも
「現状の否定」をしては、
ダメなのです。

会社に起こっていることは
長年で培ったノウハウや経緯で
できています。

つまり、これらを否定することは
そこの関わった人を否定するのと同じです。

後継者にそんなつもりはなくても、
現経営者や従業員がそのように感じたら
改善が進みません。

だから、後継者がやるべきことは
現状を認めること。
そこから出発し、会社をよりよくするために
何をするかを一緒に考えることです。

この詳しいやり方はセミナーなどで話しています。

現状を変えたい、
会社を成長させたい
そんな後継者の方お待ちしています。

では良い週末をお過ごしください。