前回からの続きです。

人材や取引先の減少はわかりやすいのですが、

資金が減少していることを実感できない

後継社長がいます。

売上が減ると気づくのですが、

資金繰りまで気が回らないのが

新米の後継社長です。

さらに言えば、

事業承継した時点で

積立金や有価証券・保険などの金融資産があります。

これを、そのままにしておくと、

減ってしまうので、

経済的な価値を保ちつつ、

増やすために何が必要かを

真剣に考える必要があります。

多くの企業では、もしもに備えて、定期預金をしています。

それは、保持しながらも、資金を増やす方法があります。

事業で経営して利益を出すのも、大切なお金ですが、

それ以外のお金を生む仕組みを作れることで、

リスクを分散することができます。

このあたりのバランスが重要です。

一度、会社のお金について真剣に考えてみませんか。

では良い週末をお過ごしください。