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「事業承継のコンサルの第一歩①」

今日は節分です。

 

「鬼は外、福は内」と
豆まきをかつてはやっていましたが、
我が家では子供大きいせいで、そんなことは
まったくなくなりました。

 

先日、「事業承継シンポジウム」が東京で
開催され、私も事業承継の専門家として、
全国から集まったコンサルタントの前で
事業承継支援のポイントをお伝えしました。

 

そのなかでもあった内容です。

 

事業承継の準備に時間をかけることの
大切さは頭でわかっても、なかなか実行できない
経営者が多いものです。

 

「事業承継について考えましょう」と言われた
経営者は「はやく辞めろ」と聞こえます。

 

ですから、事業承継の準備には3つの段階があると
ゆっくりとお話しします。

 

第1段階 経営改善し、会社を磨き上げる
第2段階 後継者の経営力を育成する
第3段階 株や財務など手続き

 

事業承継をテーマにしたセミナーでは
この第3段階の話が多いのです。

 

事業承継に向けた会社の経営改善もやっており
後継者のすでに入社して、経験も積んでいる。
そこで、いざ社長交代で必要な手続きと考えます。

 

でもこれは事業承継では最終局面であり、
トラック競技で言えば第3コーナーから第4コーナーです。

 

 

続きは金曜日に。

 

 

 

 

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