前回からの続きです。

後継者・後継社長として大切なことは
節目節目で、それまでの歴史を振りえり、
諸先輩やベテランに感謝することです。

特にベテラン社員とは色々意見が合わない場面も
あると思います。後継者・後継社長として
経営方針が少しずつ変わるので、
変化を嫌うベテラン社員と
馬が合わないことは
事業承継では日常的です。

でも、それは経営的な方向性や
仕事のやり方であって、
そのベテラン社員の存在や能力とは
全く別ですし、これまでの実績が
なくなるわけではありません。

ヒトは誰でも、賞賛されるべき部分と
改善したほうがいいい部分を併せ持ちます。

これは、後継者自身にも当てはまります。

だから、ベテラン社員のこれまでの
賞賛されると事を、周年パーティーのような
場面で話すことは、効果的でしょう。

そうすることで、
後継者・後継社長は
歴史や伝統を大切にしている
評価されます。

その振る舞いやあり方が重要です。
日常と違ってもいいし、
非日常だからできることもあります。

派手に演出するもよし、
じわっとアットホームにするもよし。

節目の時に、どのようにするか
考えてはいかがでしたでしょうか。

では、忘年会が続いてお疲れかもしれませんが、
体調に気をつけて、また来週に！

では良い週末をお過ごしください。