日々、新型コロナウイルスの影響で大変だと思います。
私の住んでいる兵庫県では先週から外出自粛ですし、
東京では外出自粛のうえいに、都市封鎖までささやかれています。
そのため、私は東京の出張ができなくなりました。

非常に厳しい状況ですが、今は耐える時期と考え、
会社を守ることが優先でしょう。

私も予定が次々キャンセルになって、
来週はアポイント「０」件という、初体験です。

さて、会社を維持するということについて
後継者・後継社長は意外と得意です。

なぜなら、
すでに先代が作っている会社を引き継ぐわけですから
それを維持するだけに主眼におけば、短期的には
現状の効率化によって、会社を守れることが多いのです。
（長期的には変化が必要です。）

実は
後継者・後継社長が失敗するパターンとして
多いのが、新規事業や新製品を無理に進めてしまい、
借金を抱え、さらに社内がまとまらず、
業績が悪化することがあります。

その反対に、割と上手くいく場合は
後継者・後継社長がまずは現状維持を目指し、
先代の経営方針を引き継いで、経営することです。

赤字だったり、大きな問題がない会社であれば
まずは業績を下げないことを優先なので、
短期的にはこのやり方が上手くいっている後継社長が多い。

続きは金曜日に。