前回からの続きです。

大きな方針は変えずに、運営方法を改善します。
利益を高めたり、キャッシュを増やす改善活動は
後継者・後継社長が得意です。

その理由は
すでにあることを改善するという面において、
後継者・後継社長の目や若い感性は
役に立ちます。

先日もある販売会社で顧客アンケート２０００枚を
それまでメールで送って、返信してものを
社員が手入力で分析していました。

これを、グーグルフォームを使った簡易なものに
変えただけで、残業代が月に２０万削減できました。
年間で２４０万です。
小さな変化ですが、社内ではアンケート処理は
面倒だったので、この改善が喜ばれています。、

すでにコロナウイルスの影響が大きいところも
これから影響がでるところもあります。

どちらにしても、今から影響が出ると考えて
準備をしていきましょう。
例えば、実質無利子融資が日本政策金融公庫で受け付けています。
https://www.jfc.go.jp/n/finance/saftynet/pdf/covid_19_faq_jisshitsumurishika.pdf

窓口はかなり混雑しているので、
現時点で必要がなくても、とりあえず申し込んでみましょう。
使わなければ、すぐに返せば良いだけです。

そんなことも、考えてみましょう。

コロナで週末も出歩けないかもしれませんが、
もうちょっとだけ、耐えていきましょう。

では良い週末をお過ごしください。