事業承継の後継社長のマーケティングで大切なことが
今の事業(製品・サービス)を伸ばしながら
次の事業(製品・サービス)を創ることです。
後継者から見ると、
今の会社の事業や製品は古く感じ、
「このままではだめだ」と焦ります。
そして、急いで新しい事業や製品を作ろとし、
拙速となって、うまくいかないケースが多いのです。
たねやはどうでしょうか。
昔ながらのナンバーワン商品の栗饅頭は今も人気です。
そして、
山本社長がバームクーヘンをヒットさせ、
和菓子だけでなく洋菓子でも収益がでる
企業にたねやを成長させました。
つまり、栗饅頭はしっかり販売しながらも
バームクーヘンも次の成長商品として
山本社長が売ってきたのです。
さらに、栗饅頭が売れている理由も
伝統と確認の技術と考え方に基づいています。
詳しくはセミナーで
猛暑で外に出たくないとも思います。
暑いのは嫌いですが、
仕事終わりの冷えたビールは最高です。
では、また来週!