アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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事業継承の失敗と成功の明暗を分けるもの ②

事業承継の後継社長のマーケティングで大切なことが
今の事業(製品・サービス)を伸ばしながら
次の事業(製品・サービス)を創ることです。

後継者から見ると、
今の会社の事業や製品は古く感じ、
「このままではだめだ」と焦ります。
そして、急いで新しい事業や製品を作ろとし、
拙速となって、うまくいかないケースが多いのです。

たねやはどうでしょうか。
昔ながらのナンバーワン商品の栗饅頭は今も人気です。
そして、
山本社長がバームクーヘンをヒットさせ、
和菓子だけでなく洋菓子でも収益がでる
企業にたねやを成長させました。

つまり、栗饅頭はしっかり販売しながらも
バームクーヘンも次の成長商品として
山本社長が売ってきたのです。

さらに、栗饅頭が売れている理由も
伝統と確認の技術と考え方に基づいています。
詳しくはセミナーで

猛暑で外に出たくないとも思います。
暑いのは嫌いですが、
仕事終わりの冷えたビールは最高です。

では、また来週!

 

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