振り返ると、入社して20年。
株式会社高橋の代表取締役になって、8年。
なんとか、生き残ってきました。

その時々に自分なりにチャレンジをしてきたと思います。

後継者時代は小売りビジネスが全然上手くいかず、
文句ばっかりいいながら、もがいてました。
従業員とも両親ともよく喧嘩しました。

そこから、中小企業診断士になり、
経営知識をえて、実践することの楽しさを覚え、
厳しかった婦人服小売店を最大4店舗にまで増やし、
自信を得ました。

それと並行して、経営コンサルタントとして
事業承継に特化して、新事業をスタートさせました。

株式会社高橋の高橋秀仁は知ってるけど
中小企業診断士の高橋秀仁は知らない〈興味ない〉
ということを、嫌というほど感じました。
それでも、少しづつ仕事をさせて頂きました。
駆け出し当時はお仕事をいただいたのに、
ずいぶん先輩諸兄に迷惑かけたと、今は反省しています。

しかし、そこから、婦人服小売業の業界の急降下で
全てを店じまいすることに。
また、それと反比例するように、事業承継のコンサルが
大きく伸びました。
それも、コンサルティングするだけでなく、
その後のビジネスモデルも作ることが
できたのが、大きかったです。

詳しく書くと長くなるので、
ざっと書きましたが、
こうしてみると、自分でも
何かが良くて、何かに苦戦してきたと
思います。

コロナで厳しい部分はありますが、
それでも、チャレンジできる体力が会社にある
今こそ、次のステップに進もうと思います。

今回のメルマガの内容は
事業承継のコンサルティングの話ではありませんが、
後継者がステージを上がると言うことは
こうゆうことなのだと、
改めに感じております。

後継者・後継社長の皆さん
何かが良くても、何かに課題がある。
何かが悪くても、何かにチャンスがある。
そして、長期的総合的に自分のプラスになり、
人生が長い目で見て右肩上がりになっていれば
良いではありませんか。

ついつい、近視眼的に短期的に結果を求めますが、
それだけでないことに意識を向けてみてください。

今回は書けませんでしたが、
私もいつも家族に支えられています。
そして、仕事を少し離れて、
ご自身の人生をちょっと長期的総合的に
考える時間にしてはいかがでしょうか

では、また来週！