アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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ウィッズ コロナ 3年目を迎えて ①

2022年が始まり早2か月が過ぎ、皆様気持ちを新たにされていると思います。

まだまだコロナの影響がありますが、
今年も ウィズ コロナと腹をすえて
頑張って行きましょう。

コロナ対策として重要なことは
ヒトとヒトとが接触しないように
皆さんはご存じと思います。

その対策としては仕事のやり方の変更です。
すでに様々な改善策を実施されていると思います。

確認も含めて、
私がここ数ヶ月で事業承継の現場で感じた
中小企業のコロナ対策の雑感を記します。

コロナ対策として
まずは社外との連絡・打ち合わせを
オンラインにする。

すでに実行できている会社も多いと思いますが、
まだまだこれからという会社も多いという印象です。

その理由は
「やっぱり、会って話した方がやりやすい」
もちろん、そうです。

しかし、少しでも打ち合わせや会議を
オンラインに変える方法はないでしょうか。
(会議は時間短縮や削減できるかもです)

そんなとき、後継社長・後継者が気にして欲しい
言葉有ります。
「うちは特殊だから」

この言葉が出たら、そこに改善できるポイントがあると
思ってください。
なぜなら、うちが特殊というのは
我々のように、多くの会社を見ている専門家が
他社と比較できる情報量を持っている場合に適切です。」

では、続きは次回に!

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