「コロナで業績が悪いから顧問料を引き下げられた
他の顧問先も値下げとなったらどうしようか」
先日、友人の税理士から、こんな相談をうけました。
彼は独立して3年で、創業者を中心に顧客を増やしてきました。
飲食業や美容業が多いようです。
顧客先の経営状況に影響を受けるのはコンサル業としては
やもえないでしょう。
重要なことは、二つあります。
一つは
士業やコンサルタントが経営者や事業者に
コンサルティングの価値を正しく見せることです。
二つは、
ニーズの高いコンサルテーマという、
時流に合わせることです。
その意味では、
事業承継の総合コンサルティングという分野は
ニーズが高く、さらに、ライバルも少ない上京です。
事業承継においても、
相続対策や自社株対策など
金融関連の対策が充実していますが、
・事業承継後の経営を総合サポートすること
・後継者に経営知識とリーダーシップを伸ばすこと
これらについては、
体系的・実務的に学べる機会は少ないと感じています。
事業承継コーチ養成講座は
まさに、この2点に注力したセミナーです。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar
なぜなら、
講師の高橋秀仁が事業承継を経験した当事者であり、
そして、事業承継コンサルタントして15年の実績があるためです。
事業承継の当事者とサポート専門家という
両面を経験していることで、
事業承継の現場で本当に望まれる顧客ニーズと
経営者・後継者が納得するコンサルノウハウを
得ているからです。
それらを、養成講座として詰め込んでいます。
特徴
体系的理論的にまとめていて、分かりやすい。
誰でも実行できる実務的なコンサルトーク
事例研究による、疑似コンサルティング
次回は、卒業生の声をお届けします!