前回の続きです。

8番　働きがいも経済成長も
技術革新やイノベーションで生産効率上げる

9番　産業や技術革新の基盤と作ろう
小さな会社が、安く資金を借りるなどし、
モノやサービスを市場に広く流れるようにする

17番　パートナーシップで目標を達成する
パートナーシップ（協力関係）を強化する

これらは通常の経営でみなさんがやっている。
考えようによっては、
「自社もSDGｓに対応している」
言えます。

SDGｓに取り組んでいることで、
大企業や公的な企業には
他の中小企業とは少し違うことを表せます。

SDGｓに取り組むほど意識のある会社と見られ、
仕事のチャンスが増えるかもしれません。
また、人材を確保・育成したいなら、
SDGｓは若手人材には、意識が高いので、
他社との差別化になります。

このようにを利用することで、
今以上の成果を出すことが
後継者・後継社長の思考です。

なぜなら、
後継社長は○○をやりたいと言っても、
なかなか社内が動きません。
変化に対して、反発するからです。
しかし、外圧があれば、変化はやりやすい。

「後継社長が言っている」よりも
「SDGｓで世界が求めている」ということが
強く伝わるためです。

SDGｓに正面から反発するのは難しい。
だから、SDGｓの取り組んだうえで、
自社の収益が高まる、顧客が増えるなど、
経営的な目線での新しいエッセンスを
少し加えるだけで、
具体性がまし、実現可能性が高まります。

つまり、後継社長が目標を達成しやすくなります。

ＧＷはどこにも外出は出来そうもないので、
ゆっくりと将来とSDGｓの活用を考えてはいかがでしょうか。

では、今週も頑張って行きましょう