前回の続きです。
私のコンサルでティングでは、
人材は３つにパターンに分かれており
それぞれに応対方法が違うので、
後継者がタイプ別に応対を変化させることが
リーダーシップの基本です。
と、教えています。

会社の社長となれば、
多様な人材を活用できなければ
会社は成長しません。

でも、自分タイプでしか、
部下を引っ張れない人が多いのも事実です。
これは、正しいリーダーシップの発揮方法を
学んでいないだけです。

上記のように
人のタイプが３つ有ると知るだけで
３つのタイプごとに自分で意識して
応対をチェンジできます。

それを心理学や脳科学を使って説明し、
誰でも活用できるようにしています。
そうなれば、
どんな人材にもリーダーシップが発揮でき、
後継者・後継社長が会社を動かせます。

ご興味があれば、メールください。

では、また来週！