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事業承継は相続ではない。前編

こんにちは、アシスト2代目の高橋秀仁です。

事業承継に関する情報がドンドン増えて、

経済雑誌では毎週どこかで事業承継の特集があったり、

セミナーも非常に活発です。

今週もある経済雑誌の表紙が事業承継だったので、

購入して読んでみると、

相続関連が4割、株式取得が3割、M&Aが2割、

経営に関しては僅か1割。

しかも、経営に関する内容でも

「後継者の経営能力を高めましょう」

「従業員の心を掴みましょう」

「経営計画書を作りましょう」

と、概略が書いてあるだけで具体的な内容はありません。

事例も載っていましたが、すべて資産と株式を

後継者に取得させる方法だけでした。

確かに、会社の資産を受け継ぐことは重要です。

その資産があって初めて会社が動くわけですから。

株式こそ、後継者が全て保有しなければ

分散した株式が経営権争いになるので、

株式取得は必須項目です。

しかし、事業承継はそれだけではありません。

むしろ、その事以外のほうが後継者が知りたいことです。

「この会社を何年も続けていいくためには」

「従業員がついてこなかったから」

「そもそも、会社を継いでもいいのか」

など、後継者の今の身に降りかかる悩みがあります。
それを教えてくれるものは少ない。

なぜなら、その経済雑誌を作っている人は後継者では

ありません。サラリーマンです。

後継者の悩みが分かるのは後継者を経験した者だけが

わかります。

なぜでしょう?

この続きは後編で。

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