先日ある経営者と事業承継について
話しているときに
「取締役の登記は何年ごとですか？」
と聞くと
「何年ごとどころか、長いこと変えてません」

このようなことが結構あります。

経営者にとって、目の前のビジネスを広げて
お客様に喜んでもらうために、忙しくされています。

そうなると、行政的な手続きをついつい忘れてしまいます。

というか、取締役の登記について
「そろそろ登記時期ですよ」とは
行政も通知してくれません。

自動車免許なら、更新月の前に
「免許更新通知」がハガキできますが、
そんなに親切ではありません。

ビジネスはいつも自己責任ですから。

この続きは金曜日に。
今週も頑張りましょう。

月曜からの続きです。

重要なことは
毎月の返済金額と毎月の返済利息金額だと前回お話ししましたが
何が重要なのでしょうか？

当たり前ですが、借入金を返済するなら、
元本と利息を毎月返済します。

それが元本と利息の金額をそれぞれ
分けて管理しているので、それを知っておく
必要があります。

なぜなら、
完本は損益計算書に出てきません。
つまり、毎月毎年の収益には繁栄されないので、
損益計算書が黒字でも偏差金が多いと
実は手元にお金が全然残らないことがあります。

だから、元本の返済金の知ることが
資金繰りに直結します。

次に利息ですが、
これは利息が高いか低いかを常に
意識する必要があります。

昨今は政府の金融緩和策によって
金利がずいぶん低下しています。

経験のある経営者はこれを敏感に感じ、
より条件のいいところに借り換えることを
考えています。

実際には借り換えなくても銀行に交渉し、
金利を低く抑えています。

後継者は金融機関との交渉など
財務的なことに関わっていないこともあり、
このあたりの認識が少ない場合があります。

実はFさんの会社はこの利息を低く抑えており、
元本の返済が多いのですが、利息が意外と少ない。
つまり、借入が多くても、対策はできていて、
それほど深刻ではありませんでした。

Fさんも状況が分かってほっとされてました。

さて、皆さんの会社の
返済状況はどうでしょうか、
一度見てみてもいいかもしれません。

ではまた来週

いよいよ寒くなってきました。
冬になると我が家では鍋料理が
増えます。
どこ家庭も同じでしょうか。

鍋料理はヘルシーだからいいと
安心していたのですが、

いつもお世話になっている整体の先生
に治療してもらったときに、
腎臓が疲れてますと言われ驚きました。

腎臓が疲れているというと
飲みすぎとか
脂っこいものや炭水化物の取りすぎで
悪くなりますが、
鍋が増えたのでてっきり健康になりつつ
あると思ったのに意外でした。

その理由は
鍋も食べ方が良くない！でした。

具材はいいけど、汁(スープ)を飲んだらだめだ！

鍋の汁（スープ）には塩分が多く、
それを取りすぎるとよくないとのことです。

確かに塩分の取りすぎはよくないと知ってましたが、
鍋の汁（スープ）にまで・・・
出汁がでて、美味しいのでついつい飲んでしまう
からでしょう。
今後は適度に飲むようにします。

なんでも過ぎたるは及ばざるがごとしです。

先日ある後継者Fさんが
私のところに来て、

「うちの会社は借金がたくさんあるので、
このままでは大丈夫かと心配です」

と相談してきました。

Fさんの会社は建設業で業界的に
ある程度の借り入れをしながら経営することが
平均的です。

ですから、私がどれぐらいあるのですか、
と聞くと「●億円」とのこと、

確かに売り上げにたいして、6割ほどの借入金があり、
いい状態ではありません。

でも、もう少し詳しく見なければなりません。

重要なことは
毎月の返済金額と毎月の返済利息金額です。

この続きは金曜日に。

今週は気温が下がる様です。

体調に気を付けて一週間頑張りましょう。

今週はあっという間に週末になりました。

充実した一週間だったのか、単に忙しかったのか。

忙しくても充実させていきたいところです。

では月曜からの続きを始めます。

私が現経営者にお聞きするのは

「もし仮に、明日から社長が半年間世界一周旅行に行ったとして、
その間の会社はどのように準備しておきますか」

仮定の話ですが、ここで経営者が話すことがとても重要です。

なぜなら、半年で経営者がやらなければならない仕事が明確になります。

会社ごとに特性があるので、

ある企業では、業績達成他のための仕組みだったり、
金融機関との資金繰りだったりします。

そこで、その会社の経営者としての仕事の内容と優先順位を明らかにします。

それについて、後継者がどのように実行して、今よりも能力を高めるか。

これについて、準備をする事がもっとも効果的です。

ただし、その会社の社長の仕事として必要であっても、

一般的な社長の仕事ではないものもあります。

それについて、将来的な解決方法も時間をかけて後継者が検討しなければなりません。

まずは、何をするか、現経営者が何をしているのか

これを明確にしてください。そして、事業「勝」継へ。

そろそろ鍋物もおいしい季節ですね。

良い週末をお過ごしください。

11月に入り急に空気が冷たく感じるようになりました。

今からコートを着込むともっと冷え込んできたときに着るものがなくなるし。

かと言って薄着だと寒いので着るものに悩みます。

でも、紅葉は綺麗に楽しめるんじゃないかと今からたのしみです。
事業承継をしようと考えているが、「何をしたらいいのか分からない」

そんな相談を良く受けます。

事業承継って何をするのか、明確に示せているものは少ない。

なぜなら、事業承継は社長交代直後の１～２年にもっとも大きな問題が
発生するためです。

それは、現経営者がやっていた仕事を後継者がやっていないことがあります。

社長の仕事をお互いにはっきり分かりあえないまま、急にバトンタッチするなど

最もリスクが高い。と分かっていながらも、事業承継後のことについて

コミュニケーションを十分に取っている後継者は少ない。
なぜなら、現経営者は自分がいなくなったらと考えて準備をする意識がありません。

特に創業社長なら、仕事が好きで、会社を愛しています。

それを手放すことなど、「やりたくない」という心情です。

ですから、自分がいないことなど考えたくもありません。

また、後継者にとっても、社長の経験がないので、事業承継後のリスクを

創造することは、とても困難です。だれでも、初めてやることは失敗するものです。
この両者の意識のずれが重なり、事業承継後の問題を見落としてしまいます。

ではどの様にしていくことが重要なのでしょうか？

この続きは金曜日に。

今週も張り切っていきましょう！

月曜からの続きです。

前回、私が一番最初に事業承継でする事は

「会社」と「個人」を明確に分けることとお話ししましたが、

どの様に分けるのかお話しします。

会社の社長として引き継ぐことと個人の相続とを分けます。

会社が末永く続くために、会社のことは会社のこととして、

現経営者と後継者として、会社のために活動する。

その意識を持つことが重要です。

具体的には、

事業の将来性を考え、長期的な方針や

会社で使っている個人の財産の整備

役員の借入金の取り扱い

従業員（特にベテラン）の将来の貢献

などです。
まとめて言えば、財務的な分離と人事の掌握です。

後継者は会社と個人をわけることから始めてください。

そろそろ鍋物もおいしい季節ですね。

いい週末をお過ごしください。

事業承継の悩みと言うのは、緊急性のものではありません。

例外的に現経営者が急にお亡くなりなった場合がありますが、

基本的に現経営者から後継者へのバトンタッチですので、

今すぐ困っているわけではありません。

ですから、ついつい先延ばしにしてしまいます。

特に現経営者がお元気なので、「まだまだ先の話」となります。

準備を怠るわけです。

原始時代に例えるなら、おなかが減ってから、

槍や弓矢を準備するようなものです。

獲物を捕まえるために、かなりの時間を要しますし、

その間お腹はすきっぱなしで、つらいです。

原始時代でもお腹が減る前に、槍や弓矢は用意していたでしょうし、

罠を仕掛けて、獲物を捕る事もやっていたでしょう。
経営者と後継者が準備していないとなると、事業承継は大変です。

私が一番最初に事業承継でする事は

「会社」と「個人」を明確に分けることです。

朝晩急に冷えてきました。

日中日が差すと暑く感じることもありますので

気温差で体調を崩さない様に皆さん気をつけてください。