今年の私のテーマの一つが
後継者・後継社長同士が学べて交流できる
コミュニティーを作ることでした。
いよいよ、そのプロジェクトがスタートします。
「次世代経営協会」
後継者・後継社長がこれまでの自社歴史を踏まえつつ
新しい経営・次世代経営を共に考え実践する
仲間も集まりです。
歌舞伎などではよく言われてますが、
時代が変わっても不偏な精神は引き継ぎつつ
新しいことにチャレンジすることが伝統を守ること
先日にご興味のある後継者・後継社長の皆さんに
ZOOMで集まってもらい、協会についてお話ししたところ
いろいろ深い話ができました。
この協会は
後継者の経験や事業承継を体験した当事者が
集まることで、後継者の経営の共通の悩みや問題を
話やすい土壌を作っていきます。
では、詳細は来週のお楽しみに！
第248回 代表になってから初めて、リーダーとしての行動を学んだ：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
母が辞めると言ってから1週間で代表を交代した。
突然引き継いだので、何も分かっていなかった。
母の退職後、スタッフを入れたときに壁にぶちあたった。
まず、人に仕事を任せられなかった。
全部自分でやってしまい、5年ほどオーバーワークになった。
若いスタッフに自分の保育の理念を伝えることができなかった。
後継者がトップになって最も悩むのは「ヒト」への接し方です。
それを乗り越える大きなヒントとなる内容です。
こちらからお聞きください。
【Apple Podcast】 https://apple.co/3gxA0u7
【Google Podcast】 https://bit.ly/2UMVV8O
【Amazon Music】 https://amzn.to/3DkRKCL
前回の続きです！
A氏の場合おいても、
仮に優先順位を
M&A→息子に承継→従業員承継
と決めた場合、
それそれに必要な対策と
どの場合でもやっておくべき共通の対策が
明確になります。
この企業であれば、
どの場合でやっておく共通の対策は
受注案件ごとの利益が確保できる社内体制の整備であったり、
将来の管理職育成でありました。
そこで、共通の課題から、改善してゆき、
個別の対策をその後に実行していきます。
そうすることで、会社が変わります。
そうなれば、後継者の息子さんの意志も変わります。
そこで、優先順位を再考すればよいのです。
大切なことだからこそ、
「やるか」「やらないか」
ではなく、
複数の選択肢をシュミレーションすることです。
事業承継の具体的なシュミレーションを
私はコンサル現場や事業承継コーチ養成講座でお伝えしています。
では、また来週
「息子に継がすことは難しいと分かりました。」
事業承継での相談で経営者A氏が少し寂しそうに話されました。
事業承継の相談の2回目の訪問で、
息子への事業承継を諦め
M&Aに方向転換するとのことです。
初回の面談後、後継者に
事業を引き継ぐ気があるのかと
経営者が聞いたところ、
あまり考えてないと言われたためです。
私は会社を長くつづめるには
親族内承継が最も有効だと考えております。
しかし、後継者の状況によっては
M&Aのほうが良い場合もあります。
このA氏にも、お伝えしたことは
「息子さんが最終的に継がないと決まった訳では
ないのですが、M&Aをすれば御社がどうなるかを
シュミレーションすることは重要です。」
さらに、
「そもそも、親族内承継・従業員承継・M&Aと
一旦はゼロベースで考えることは
事業承継のスタート時点では有効な方策です」
人間は「やるか」「やらないか」という
選択肢では選びにくいのです。
息子に継がすか、継がさないか
と考えると、話が進みません。
なぜなら、デメリットばかりに目が行くからです。
人間は脳の構造上、そうなっています。
だから、複数の選択肢を用意し、
そこから、メリットとデメリットを総合的に考えて、
順番をつけて実行することが
成果の出る方法です。
では、続きはまた来週！
第247回 母に「明日から辞める」と言われ、私がしゃーないからやる：家庭的保育施設 中田家庭保育所 中田かおり施設長 インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
保育士になるつもりはなかった。
でも、母が保育所をやめるなら、ここにいる子供は 明日からどうなるのか、と考え、やむをえず事業承継した。
代表交代後、親子で働いている時は阿吽の呼吸でやれたのは、 母が上手くサポートしてくれたからと後で分かった
また、母と同じような保育のやり方もできなかった。
母はあまりにも偉大で、保護者のことを 心の底から考えて、行動していた。
身近だからこそ、後で先代の偉大さが分かるエピソードです。
こちらからお聞きください。
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前回の続きです！
「事業承継する会社は
国内で成長鈍化する既存事業に対して
新規事業創造を目指した経営改善を
後継者後継社長が実践する」
これも、このメルマガで書いております。
事業承継する会社は
長い歴史の中で、会社を支えてきた
主力の事業があります。
それを大切することは重要です。
しかし、その事業を守るだけでは不十分です。
これまでの主力事業の経験やノウハウを生かして、
その事業の周辺にある、新事業を
立ち上げなければ、長く繁栄できません。
私のポッドキャストでも
多くの後継社長が
自社の事業を引継ながら、
新しいビジネスにチャレンジして、
時代に合わせた経営をされています。
米田先生は
学術的にお話いただけました。
現場で実践的なコンサルタントの
私と同じ考えです。
株は会社のオーナーであり、
新しい事業の実践は社長の仕事です。
これらを両方進めることが
中小企業の事業承継には
必須と再確認しました。
改めて、事業承継の当事者の
後継者・後継社長の皆さん、
そして、それを支える専門家の皆さん
とこの認識を共に保ちたいと思います。
それを、私は伝えることが
私の使命の一つと改めて考えております。
では、また来週！
第246回 後継者・後継社長のための朝のルーティンワーク 9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
毎朝やる「ルーティンワーク」を決めている後継者・後継社長は やる気にあふれている。
ルーティンワークがあることで、心のスイッチが入り、 毎日のパフォーマンスが高まります。
これは心理学で、作業興奮という状態を意図的に作ります。
そして、会社の仕組みとして取り入れることで 社員のやる気が朝から高まり、成果を出しやすくなります。
朝礼や朝の掃除など、効果的に進める方法です。
ぜひお聞き下さい。
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先日、東京都中小企業診断士協会が開催された
事業承継シンポジウムに参加いたしました。
私は運営側でしたが、
コロナの為、関西から東京に行くことはできず、
リモートで参加してました。
事業承継の専門家からプレゼンがあり、
その中で、事業承継の当事者や
その専門家の皆さんに
有用な情報をお伝えしたいと思います。
その中で早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター
上級研究員米田先生の話が
事業承継の厳しい現実であり、
未来への希望がありました。
例えば、
現経営者が
「75歳をすぎて、自社株50％以上なら後継者不在」
と、専門家は認識するべきだ。
参加者が中小企業診断士なので、
専門家として、経営者に現実を伝えるべきという
米田先生のお言葉は背筋が伸びます。
私も70歳前後で、事業承継の相談あり、
なかなか事業承継を進めない経営者もいらっしゃいます。
目の前の仕事が忙しく、重要だけど緊急ではない
事業承継は先延ばしになっています。
そんな経営者の方には事業承継の
一つの目安として、
上記の基準を示せることは大切だと思います。
さらに、後継者なら
事業承継の当事者として株を持つことが
大切であることを認識できます。
後継者の皆さんは
自社株の取得の目安としてください。
他には、事業の転換についても
話題にのぼりました。
では、続きはまた来週！
前回の続きです！
大切なことは、
現在の会社において、借入金がどれぐらいあって、
借入先の金融機関とその担当者は誰なのか。
経営者の個人保証は設定されているか
というようは、基本事項から
会社の実態をじっくり見ることです。
カネの実態や流れを把握することは
後継者にとって、事業承継の基礎です。
後継者がやるべき最初のことは
経営者の個人保証を外すために
何をすればいいのか、
金融機関に、まずは聞くことです。
これこそ、後継者だからこそ聞ける内容です。
現経営者から聞きにくいならば、後継者の出番です。
そこで、金融機関の担当者との面識をつかみ、
「財務に強い」後継者をアピールする機会です。
そして、個人保証を外すことは
何よりも自分の将来のためです。
もし、気になるようなら
経営者保証に関するガイドラインの事務局に
電歪してください。
経営者保証に関するガイドライン事務局
https://hosho.go.jp/
パンフレット
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/hosyoukaijo/2020/pamphlet01.pdf
私もそこには、専門家として登録しているので、
何かお力になれると思います。
では、また来週！
第245回 「100年続いている自社と自転車業界は、次の100年も生き残れる」と誇れる会社と業界にしたい、5代目社長の熱い思い：株式会社東商会 寺井剛社長 インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
自社の繁栄だけでなく、業界や地域の繁栄まで視野に入れているのは、さすがは100年続く老舗企業です。
長く会社が繁栄するために、時代にあった経営改善をはかりつつも、顧客や社員への感謝と、地域や業界への恩返しを忘れない。
日本企業らしい経営者の思想や伝統が脈々と繋がっている経営について解説しています。
これから100年企業を目指す後継社長にぜひ聞いて欲しい内容です。
ぜひお聞き下さい。
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