アシスト2代目 ブログ 中小企業診断士 高橋秀仁のアシスト2代目ブログ

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【第239回】ポッドキャストが配信されました。

第239回 家業を継ぐなら、創業して、自分の力を示したい3代目の苦労と成功:梅林株式会社 小林寛正社長 インタビュー【前編】

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

小学生の時に父親が亡くなり、10億の借金が残るものの、 母親が会社を引き継いで返済されました。

それを見ていた小林少年は、母親にも地域にも恩返ししたいと 強く想い、そのために自分の力で飲食店を創業しました。

しかし、未経験で始めたため、苦労の連続でした。

見かねた母親が経営のアドバイスをしても、 素直に聞けず、反発する時もありました。

そこから毎日頑張ることで、1億の売上を達成しました。

経営者へと成長する過程で、 チームで成功する楽しさ、人の力を借りることの大切さを知りました。

創業を経験した後継社長ならではの、力強い言葉をぜひお聞き下さい。

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【第238回】ポッドキャストが配信されました。

第238回 後継者が会社を引き継ぐ年齢と理想のキャリア

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

「後継者は何歳で社長になればいいでしょうか」

この質問に答えるには、事業承継した後に

後継社長の経営のタイムスケジュールを知ることが大切です。

そして、そこから逆算して、事業承継までに

後継者がどんなキャリアを歩み、どんな経験を積むかについて

理想のパターンをお話しします。

事業承継を控えた後継者だけでなく、

事業承継にはまだ時間があると考えてる方に

特にお聞き頂きたい内容です。

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【第237回】ポッドキャストが配信されました。

第237回 事業承継の後継者の本質は女性も男性も「心のあり方」や「メンタル」:(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
様々な跡取り娘をサポートされている内山代表の
事業承継に向けてのあり方やメンタルのお話はとても興味深い内容でした。
男性でも女性でも、事業を引き継ぐことには難しさや不安があり、その悩みを安心して話せる『場』が大切であること。
さらに、親子の関係性を良くして、会社を発展させる
女性後継者ならではの強みをより深く解説しています。
男性後継者にこそお聞きいただき、事業承継のヒントにしてください。
(一社)日本跡取り娘教育協会
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【第236回】ポッドキャストが配信されました。

第236回 女性後継社長「跡取り娘」の経営の強みは【桂馬】:(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【後編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
<新春特別対談>
女性後継社長「跡取り娘」の経営の特徴は、軽やかに活動できる【桂馬】である。
これまでの会社で大事にしている部分を中心におきながら、
少し離れたところで独自路線で経営に新しい風を吹きこんでいます。
そして、事業承継で最も成功している秘訣は、跡取り娘が先代にある言葉をいうことです。
女性後継社長の方は是非お聞き下さい。
(一社)日本跡取り娘教育協会
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【第235回】ポッドキャストが配信されました。

第235回 跡取り娘という女性後継社長の悩みと強みとは:(一社)日本跡取り娘教育協会 共同代表理事 内山統子氏 インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
<新春特別対談>
後継者をサポートする協会の代表同士の対談が実現!
女性の後継者の「跡取り娘」に詳しい内山代表。
「私が会社を引き継いで、やっていけるかな?」
会社の後を引き継ぐにあたり、跡取り娘として、
仕事やプライベートまで女性だからこそ幅広く悩むことがあります。
そんな女性後継社長をサポートされている内山代表から
自分自身の心を整理する方法をお話いただきます。
スペシャルな内容であり、強かに活躍される女性後継者の内容です。
(一社)日本跡取り娘教育協会
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【第234回】ポッドキャストが配信されました。

第234回 9割がもめる社長交代の2021年を振り返って

9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

2021年もリスナーの皆様に大変お世話になりました。

今年は200回記念もあり、5年目に突入した番組を振り返りました。

また、2021年における事業承継のトレンドについても解説し、 2022年に向けての展望も解説しています。

そして、弊社としても「次世代経営協会」を本年は立ち上げ 運営したことから、後継者後継社長の生の声をお伝えし、 来年にはさらに飛躍したいと考えております。

本年、誠にありがとうございました。

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時代に合った事業承継へ ②

前回の続きです!!

私、高橋秀仁も
事業承継を中心にしながらも、
事業承継後の時勢代の経営について
総合的にサポート・コンサルティングすることを
来年は力を入れていきたいと思います。

世の中に、事業承継と後継社長経営に悩んでいる
全ての後継社長と共に次世代経営を確立し、
末永い企業の発展と後継社長の幸せを実現します。

来年もメルマガで、私の想いをささやかに発信していけたらなぁ                   と思っています。

どうぞお付き合い下さいませ。

来年もどうぞよろしくお願いいたします。

それでは、よいお年を

では、続きは来年に!!

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時代に合った事業承継へ ①

本年お疲れ様でした。
今年もウイッズコロナが2年目に突入して                           大変な1年でした。

でも去年に比べると、ワクチン接種も進み少しずつですが                                      明るい兆しが見えてきたように思います!

コロナ禍の生活は誰もが経験したことのない経験でした。

そして、社会が大きく変わりました。
それでも、それに対応することが
後継社長・後継者として、求められていると思います。

これほど大きな社会変化といえば、
2011年の東日本大震災でしょう。
あれから10年以上がたちます。

その東日本大震災の後に
どのような社会変化が起こったか
思い出してください。

・環境への意識の高まり
・ネット上での「つながり」
・ヒトの移動の活発化(ボランティア活動など)
・金融市場の拡大と多様化(クラウドファンディングなど)
他にも多数あると思います。

そう考えると10年前は全然違います。
仕事内容、仕事方法に変化のない会社はあるでしょうか。

やはり、長期的には変わること、
いや、社会の変改に自社が変わること、
ついて行くことが大切だと言えます。

事業承継では最長10年です。
これから先の10年を考えるなら、
これまでの10年を参考にします。

同じ事象は起きませんが、
何かがおきて、社会のルールやニーズは
変わります。

そこに、後継社長経営のポイントがあり、
それを乗り切るための事業承継と後継者経営の知識です。

悲観することも、多い年でしたが、
そろそろの次に向けて、新しい事を
考えてもよいと思います。
次の新しい経営を後継社長の皆さんが
考える1年にしていきましょう。

まさに、次世代経営です。
今後、どんな会社にしたいのか、
悩んでいる後継社長・後継者も多いのです。

それを解決するには
必要な知識を得て、それを自分で計画しながら、
最新の情報に触れながら、切磋琢磨するしかありません。

では、また来週!!

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【第233回】ポッドキャストが配信されました。

第233回 コロナ禍で新しい戦略を打ち出すために必要な後継社長としての考え方とは:賀茂泉酒造株式会社 前垣壽宏社長 インタビュー【解説編】
9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~
コロナが直撃した酒造業界として、ピンチをチャンスに変えるためにまずは、足下から見直した。
顧客対象を変えると言うことは、製品、販売方法、原価率など
全てを総合的に考えていきます。
新しい顧客に対応するための考え方をマーケティング的に解説します。
他にインタビューのポイントとして、
阿吽の呼吸の組織での後継者の振る舞いや
後継社長としての経営幹部の人材のバランスについても
解説しています。ぜひお聞き下さい。
▶賀茂泉酒造株式会社
https://www.kamoizumi.co.jp/index.php
 
▶Tokyo sake Festival
https://eplus.jp/sf/word/0000151370
東京で2021年12月16日から19日まで特別に販売しています。
お近くの方はぜひ!
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ぜひ、お聞きください。

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事業承継には情報や知識が必須 ②

前回の続きです!!

多くの後継者は
事業承継の話題になったときに
経営者が不機嫌になったり、
あからさまに否定したことを覚えています。

「まだまだ先の話だ」とか
「一生現役だ」とかです。

ですから、「考えない」ことが
その会社で働くには「正解」なのです。
そのほうが、後継者の目の前の仕事に
集中できるためです。

誰でも目の前の仕事だけを考える方がやりやすいからです。

逆に
未来に起こる大変そうなことは後回しになります。
実は
リーダーとしては、未来の重要なことを考える
時間が多いほど、組織は長く強くなります。

ですから、
事業承継コンサルタントして
未来に起こりそうな問題を先回りして、
回避することが私の仕事です。

そこで、
Mさんには、
「10年先に何をしたいか、どんな会社になりたいか」
事業内容や社内の雰囲気、ご自身のライフスタイルについて
答えて頂きました。

そうすると、ご自身の人生なので
いろいろ、夢や希望が出てきます。

つまり、Mさんは考えたことがなかったのではなく、
「何を考えて良いか」を知らなかっただけです。
そして、将来について考えてよいと
私から許可が出たことが、きっかけです。

良い経営するためには、情報や知識が必須です。
特に事業承継は特別な対応がいるので、
専門家を活用くださいね。
そして、いつまでも繁栄する会社を実現しましょう。

では、また来週!!

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