前回の続きです。

ある程度分類ができて、

それの対応策が分かってくると落ち着いて対処できます。
どんな業界のどんな仕事でも、同じでしょう。

ただ、コンサルタントは頭で考えることが多く、
目に見えにくい、さらに、そのノウハウを整理して後生に伝えている人はさらに少ない。

私は上記のように経験ゼロからスタートし、多くの先輩や経営者にお世話になりました。
そして、事業承継コンサルのノウハウを「7つのテーマ」としてまとめています。

7つのテーマごとに事業承継で起こりえる問題が分かり、
解決方法も分かっていれば、初めてのコンサルティングでも
随分やりやすくなると思いませんか。

しかも、7つの順番まで決まっているので、
順を追ってヒアリングだけで、コンサルティングにもなります。

これを多くの士業やコンサルタントの皆さんに活用していただき、

世の中に困っている後継者・後継社長を救って欲しいと願っています。
私もセミナーは将来の仲間作りと考えています。

セミナーや養成講座では質問には何でも答えますし、
必要なことはその都度お知らせします。

講座内で話しきれないことは懇親会でもお話しします。

士業やコンサルタントの皆さんはぜひ、体験セミナーにおこし下さい。