(一社)次世代経営協会の例会を開催しました。

今回は「自社が所属する業界のビジョンと課題」について
参加者でディスカッションしました。

今回は15名ほどでしたので、
合計で15業界のビジョンと課題が出ました。

自分の業界と同じ課題があったり、全く課題があったりと気づきが多い時間でした。

社会的なテーマとして
「人材確保」
「DX化」
「高付加価値化」
などがありますが、そのアプローチは業界によって違います。

例えば「人材確保」という切口では
・採用増加に向けてSNSを強化する
・福利厚生でスタッフの満足度を上げる
・人材育成で能力を高め、死語tの成果を出してもらう
などです。

一般的にはどれも正しいですが、
自社または業界内で「何が優先なのか」ということをしっかり考える必要があります。

特に後継者・後継社長は、
短期的な来年について行動と長期的な将来を見据えた行動を考えなければなりません。

続きは次回の配信でお伝えします。