3月, 2021 | アシスト2代目ブログ

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「知識は経営力の源泉②」

前回からの続きです。

次に、補助金の情報です。

事業承継補助金
令和元年度補正予算「事業承継補助金」の公募要領が公表されました。
4月10日公募開始予定です。
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/2020/200331shoukei.html 

事業承継で代表者交代に様々なパターンが考えられています。
事業承継後に新たな取り組みや事業転換における廃棄費用などが補助されます。
経営躍進や生産性向上によって補助率が高まる要件もあります。

2017年4月1日から事業承継した方も対象ですので、
これから新しいことをする場合は一度チェックしてください。

この補助金はこれから情報が増えてくると思います。
このような国の制度はなかなか分かりづらいものです。
私が読んでも眠たくなるような文章がかなり続きます。
制度のしっかりするために官僚が細部まで作り込むことは
いいことではありますが、その分認知が高まらないとも言えます。

しかし、後継者の皆さんは積極的にこの情報を取りに行ってください。
こうゆう制度は弱者救済ではなく、経営者支援だからです。

ビジネスは情報が命です。
通常の取引でもそうですし、製造現場でも同じでしょう。
では、後継者が経営者の仕事となる情報を得るために
何をすればいいのでしょうか。

つまり、従業員では調べもしないことを
後継者・後継社長が知っておかなければなりません。
特に、財務や資金に関する情報は社内では
誰も教えてはくれないでしょう。

だから、経営者・後継者の仲間や専門家から
多様な情報を得るためにアンテナをはって下さい。

そして、自分からも情報を発信してください。
資金や財務の話が普通にできることが大切です。
それが後継者が経営者感覚を身につける
一つの経験となります。

今後も、事業承継の情報がいろいろ出てくると思いますので、
随時お伝えします。

では、また来週。

良い週末をお過ごしください。

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「知識は経営力の源泉①」

もうすぐ4月の新年度が始まります。
コロナの影響で大変かと思いますが、
新たな気持ちで令和3年度も頑張って行きましょう。

4月から開始される事業承継に関する施策や情報です。。

事業承継時に借入金の経営者保証に関して、

事業承継に焦点を当てた「経営者保証に関するガイドライン」の特則策定・施行
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/keieihosyou/191225jigyoshokei.html
・前経営者、後継者の双方からの二重徴求の原則禁止
・事業承継時判断材料チェックシートをクリアする　など
経営者保証を不要とする新たな信用保証制度の創設(事業承継特別保証制度)
https://www.chusho.meti.go.jp/kinyu/hosyoukaijo/2020/200115kaijoshiryou02.pdf
一定の要件を満たせば、信用保証協会に保険料を納め、
経営者保証をはずせる制度。
いづれも制度も事業承継が進まないのは経営者保証がネックに
なっていると考えた政府が意向を反映しています。

後継者にとっては、会社の借金を全部背負うことに
不安を感じるのは当然です。

もし、返済できなかったら、家も財産も全部失うかも・・

と考えただけで、恐怖を感じます。
しかも、その借金が自分が決めたのではなく、
先代が借りた金額ですので、なおさら、承服しがたいと
感じる方が多いのも事実です。

実際に私がコンサルティングしてる後継者でも
経営者保証に二の足を踏む方が多いです。

その意味で、経営者保証をはずせることは
後継者にとっても、中小企業にとってもプラスです。
しいては、事業承継が進み、中小企業が末永く繁栄することが
日本経済にとって、大きなプラスになるのは間違いないです。

もちろん、本質的には借入金が悪いわけではありません。
事業を素早く成長させる必要です。
大切なことは、経営力を高め、返済できる企業体質にすること。
そのために売上げの拡大と支出の削減の両方において、
小さな事をたくさん積み重ねる経営力を
後継者・後継社長が学び、実践することです。

ですから、経営者保証が不安な方は
ぜひ、経営力を高め、返済できる目処をつけるために
経営の知識から学んでください。
経営者にとって、「何が出来るのか」という
知識は経営力の源泉です。

続きは金曜日に。

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【第196回】ポッドキャストが配信されました。

第196回「俺の作る和菓子はもっと高い値段で売りたい」和菓子屋３代目の苦悩した後継者時代：有限会社ゆたかや製菓代表取締役中山忠男氏インタビュー【前編‪】‬

9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

子供のころは継ぐつもりはなかったところ、急遽引き継ぐことになった中山社長。

学校卒業後、東京で６年修行することで、流行を取り入れた和菓子を専門店で販売することが

今後の店の方向性と感じます。

しかし、「ゆたかや」に戻ると昔ながらの

安くて美味しい仕事ばかり。忙しいのはいいが、

このままでは時代の流れに乗り遅れると不安を感じます。

現状の仕事の状況と時代を感じての将来に悩みます。

多くの後継者にお聞き頂きたい内容です。

ぜひお聴きください。

←こちらからご案内ページに移ります

アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方

http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方

https://www.jsc-kyokai.com/

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「すでにあることを改善する②」

前回からの続きです。

大きな方針は変えずに、運営方法を改善します。
利益を高めたり、キャッシュを増やす改善活動は
後継者・後継社長が得意です。

その理由は
すでにあることを改善するという面において、
後継者・後継社長の目や若い感性は
役に立ちます。

先日もある販売会社で顧客アンケート２０００枚を
それまでメールで送って、返信してものを
社員が手入力で分析していました。

これを、グーグルフォームを使った簡易なものに
変えただけで、残業代が月に２０万削減できました。
年間で２４０万です。
小さな変化ですが、社内ではアンケート処理は
面倒だったので、この改善が喜ばれています。、

すでにコロナウイルスの影響が大きいところも
これから影響がでるところもあります。

どちらにしても、今から影響が出ると考えて
準備をしていきましょう。
例えば、実質無利子融資が日本政策金融公庫で受け付けています。
https://www.jfc.go.jp/n/finance/saftynet/pdf/covid_19_faq_jisshitsumurishika.pdf

窓口はかなり混雑しているので、
現時点で必要がなくても、とりあえず申し込んでみましょう。
使わなければ、すぐに返せば良いだけです。

そんなことも、考えてみましょう。

コロナで週末も出歩けないかもしれませんが、
もうちょっとだけ、耐えていきましょう。

では良い週末をお過ごしください。

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「すでにあることを改善する①」

日々、新型コロナウイルスの影響で大変だと思います。
私の住んでいる兵庫県では先週から外出自粛ですし、
東京では外出自粛のうえいに、都市封鎖までささやかれています。
そのため、私は東京の出張ができなくなりました。

非常に厳しい状況ですが、今は耐える時期と考え、
会社を守ることが優先でしょう。

私も予定が次々キャンセルになって、
来週はアポイント「０」件という、初体験です。

さて、会社を維持するということについて
後継者・後継社長は意外と得意です。

なぜなら、
すでに先代が作っている会社を引き継ぐわけですから
それを維持するだけに主眼におけば、短期的には
現状の効率化によって、会社を守れることが多いのです。
（長期的には変化が必要です。）

実は
後継者・後継社長が失敗するパターンとして
多いのが、新規事業や新製品を無理に進めてしまい、
借金を抱え、さらに社内がまとまらず、
業績が悪化することがあります。

その反対に、割と上手くいく場合は
後継者・後継社長がまずは現状維持を目指し、
先代の経営方針を引き継いで、経営することです。

赤字だったり、大きな問題がない会社であれば
まずは業績を下げないことを優先なので、
短期的にはこのやり方が上手くいっている後継社長が多い。

続きは金曜日に。

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【第195回】ポッドキャストが配信されました

第195回後継者・後継社長のための若手人材の採用ポイン‪ト‬ 9割がもめる社長交代～二代目社長が成功する極意～

中小企業は慢性的に人手不足です。若手人材となればさらに不足しており、採用に悩みます。後継者・後継社長にとって、同世代や若手の人材はこれから長く働いてもらい、共に会社を発展していくための仲間であり、同士です。厳しい環境でも、若手人材を採用できている後継者・後継社長はいらっしゃいます。そのような貴重な若手人材を採用するための３つのポイントです。当インタビューに出演された後継社長のHPを参照しながら、分かりやすく解説しています。

アシスト2代目（株式会社高橋）

後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/

ぜひお聴き下さい。

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「社員の心をそろえるには②」

前回からの続きです。

花見や忘年会など、イベント的なことも
大切ですが、最も重要なことは
日常の行動です。

例えば、
駐車場が3つあり、
Aさんは1番、Bさんが2番、Cさんが3番と決めたら、
毎日、各自が決まった場所の駐車すれば、
「そろっている」状態です。

もし、誰かが違う番号に駐車したら
即座に「違う」とわかり、そろってません。

この例は単純ですので、分かりやすいです。
では、皆さんの社内の仕事のやり方は
この例のように、誰もが見える状態でしょうか、
そして、ルールをみんなで共有しているでしょうか

実は社員の心をそろえることは
これがスタートなのです。

ですから、製造業であれば現場の
整理・整頓・清掃が全ての基本です。

卸売業でも小売業でも、
従業員が関わる部分は同じように整理・整頓・清掃です。
オフィスワークなら整理・整頓・清掃の徹底だけで、
社員の心はそろいます。

・決めた場所に決めたモノを保管する。
・日常に使うものは、できる限り少なくする。

これを徹底することだけで、
仕事の効率は上がり、収益が改善できます。
モノの管理ができるようになれば、
ヒトの考え方もシンプルになるので、
無駄のない、素早い動きが出来ます。

短期的には売上げに直結しなくても
経費の削減や業務の効率化で
利益は確実に上がります。

後継社長の経営の一つの方法に
効率化による粗利益・営業利益の拡大があります。

その実践には社員の心をそろえることが大切です。
その実現のための整理・整頓・清掃を
再確認してはいかがでしょうか。

そんな、王道のコンサルティングもアシスト2代目でもやっております。

この文章を書いているうちに
花見のお弁当が決まったようで、
従業員が楽しそうで、私も嬉しいです。
これも経営者の喜びの一つですね。

では良い週末をお過ごしください。

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「社員の心をそろえるには①」

コロナの影響で皆様も大変かと思います。
都内でも関西でもヒトが少なく感じます。
そんななか、
大阪市長が花見の自粛要請をしないそうです。

感染拡大は防止しなければなりませんが、
経済への悪影響も大きいので、
できる限りの対策をしながら、
通常の生活に戻ることが重要だと思います。

というこで、
当社でも開催を迷っていた花見をやります！
こんな時期だからこそ、
サクラを愛でて、美味しい料理を食べて、
気持ちをあげていきたいと思います。

花見といっても、当社の場合は
「エア花見」です。
実際に桜の下でやるのではなく、
室内で桜の画像を流しなら、美味しいお弁当をいただきます。

昨年からエア花見をやっているのですが、
場所取りも不要ですし、室内で暖かい。
さらに、花粉が少ないし、衛生面も安心。
ということで、月末にやります。
今年はどんなお弁当か楽しみ。

景気が減速すると気持ちの落ち込み、
社員の心がそろっていないように感じる方も
多いと思います。
社員の心をそろえたいと
経営者なら誰でも思うところです。

では、この社員の心をそろえるには
何をすればいいのでしょうか。

続きは金曜日に。

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【第194回】ポッドキャストが配信されました。

自分が社長になるときに、不退転の覚悟を決められた理由とは：株式会社白鳥プロパン代表取締役白鳥五大氏インタビュー【解説編‪】‬

将来は後継社長ではなく、それを支えるナンバー2として自社の将来を見ていたからこそ、客観的に見えていた白鳥社長。後継者時代には、必要以上に焦ることもなく、自社の事業の将来性と現時点での優位性を把握することができた。そこから、理念を実践することや事業の収益性を高めることを様々な人脈や仲間を通じて学びます。経営者としての「あり方」を学ぶことについて解説しています。

アシスト2代目（株式会社高橋）

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http://asisst-2daime.com/

事業承継コーチング協会

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こちらから、お聞きください。

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