年に一度の健康診断に行ってきました。
結果は後日ですが、
今日の分かる範囲では、
異常なしということで、
ひとまず安心しています。
ただ、
「何かおかわりありませんか」
と聞かれたので
「コロナで2㎏太りました」
というと、先生もニヤリでした。
「コロナを機に事業承継が進む」というのが
私の最近の実感です。
時代が急激に変化するときに
会社も変化しなければなりません。
コロナの影響で、
変化を迫られた会社も多く、
その変化への対応が不安なため
事業承継し、後継者経営で乗り切ろうと
考えている経営者も増えています。
弊社への相談も
大きく分けると2つです。
・ビジネスモデルを変えられるか
・人財を社内に残し・育成できるか
では、次回、ビジネスモデルについて考えていきましょう。
第217回 大手の下請けで安定していたが、下請けだからこそ将来の不安が大きかった後継者時代の葛藤：有限会社テーエス企画 服部 尋社長 インタビュー【前編】
9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
大手の下請けで安定経営していたが、2社に頼る経営には不安があった。
服部社長は新規開拓をしたいと提案するが、先代からは何年も反対された。
そんななか、将来の経営に役立つための研鑽（WEBや財務知識）は欠かしませんでした。
雌伏の時間をどのようにするか、後継者には大きなヒントです。
有限会社テーエス企画 https://www.ts-kikaku.com
アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ 事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/
事業承継の後継社長のマーケティングで大切なことが
今の事業（製品・サービス）を伸ばしながら
次の事業（製品・サービス）を創ることです。
後継者から見ると、
今の会社の事業や製品は古く感じ、
「このままではだめだ」と焦ります。
そして、急いで新しい事業や製品を作ろとし、
拙速となって、うまくいかないケースが多いのです。
たねやはどうでしょうか。
昔ながらのナンバーワン商品の栗饅頭は今も人気です。
そして、
山本社長がバームクーヘンをヒットさせ、
和菓子だけでなく洋菓子でも収益がでる
企業にたねやを成長させました。
つまり、栗饅頭はしっかり販売しながらも
バームクーヘンも次の成長商品として
山本社長が売ってきたのです。
さらに、栗饅頭が売れている理由も
伝統と確認の技術と考え方に基づいています。
詳しくはセミナーで
猛暑で外に出たくないとも思います。
暑いのは嫌いですが、
仕事終わりの冷えたビールは最高です。
では、また来週！
本当に暑い日が続きます。
皆様、無理せず冷房をかけましょう。
我が家も一日中家で冷房をつけっぱなしです。
いつもの年なら、昼間は冷房して、
就寝時に消して寝るのですが、
さすがに、今年は暑すぎます。
猫のためという理由で
冷房をガンガンにかけています。
電気代が恐ろしいですが（笑）
事業承継コーチ養成講座で
事業承継で失敗した会社と
成功した会社の話をしています。
失敗した会社として
いつも大塚家具さんのお話ししています。
私にとっては、大変お世話になっており、
世の中に事業承継の大切さを
伝えていただき、感謝しています。
また、成功事例も多数あります。
有名な企業でいえば
星野リゾートさんやユニクロさん、
ジャパネットタカタさんも
後継社長です。
セミナーでは「たねや」さんの
事例紹介をしております。
関西では有名な老舗和菓子店「たねや」さん
現在の山本社長が4代目です。
たねやさんは和菓子も、洋菓子も有名です。
事業承継するたびに会社が成長されています。
書き出したらきりがないので、
今日はポイントを一つだけ書きます。
では、続きはまた来週！
そして、多くの成功している経営者は
家族関係がともて良好で、
そのことが従業員への関係も良くなり
会社の経営のプラスになっています。
事業承継は多面的ですが、
このようにメンタル部分をコンサル出来ると
本当に会社を良い方向にすることができます。
改めて、良い仕事をいただいていると思います。
さて、
建築業の元経営者Aさんは
現在会長として、仕事は3割ぐらいだそうです。
私が
「ごゆっくりされているんですね」
と言ったところ
「いえいえ、昨年より介護施設を始めまして
そちらの方を、やっています」
まだまだお元気ですね。
頭が下がる思います。
そして、このような方が
「生涯現役」
なんですね。
では、また来週！
今年のお盆は,帰省する方もまちまちだと思いますし、
自宅周辺にいる方も多いと思います。
何よりカレンダー通りに働いている方も多いと思います。
本日は8月16日と忘れるぐらい
私の地元では通常の月曜日です。
私も会社もですが(^_^)
先日、かつて事業承継のコンサルティングを
させていただいた経営者に久しぶりに再会しました。
コロナの影響はどうですか～
と、世間話をしていたのですが、
「高橋さんに事業承継で
息子にコンサルしていただき、本当によかったです。
今は本人も自覚をもって、頑張ってます。
心配していたトップセールスも、経営者の会に
入って、積極的にやっています。安心です」
とても、ありがたいお言葉を頂戴しました。
何より、会社を受け渡した会長〈父親〉が
社外で新社長（息子）をこのように、
評価してお話いただけることが、
私とはとても嬉しいのです。
私が事業承継のコンサルをしている最大の目的は
社長交代して、親子の関係性が良く、
会社の成長と仕事のやりがいを感じながら、
プライベートは幸せを実感する
そんな中小企業の経営者一家を増やすことです。
世間をにぎわすような、
事業承継で親子が揉めることなど
悲しいことです。
経営者と後継者は孤独で過酷な人生とも言えます。
だから、家族が団結し、幸せを感じる場所で会って欲しいと
私はいつも願っています。
では、続きは次回に。
確かに、現経営者の経営のやり方は
時代の最先端ではないかもしれません。
しかし、そのやり方で会社が継続され
収益も上げているので、
会社にとっては、悪いやり方ではない。
後継者がそのように考えられないのです。
同様に、現経営者の人脈が古く、
役に立つように思えないのです。
これは後継者が
事業承継への正しい考え方を
事業承継の専門家から
学んでないためです。
だから、人脈が自社にとって、
どのように経営にプラスになっているかを
総合的に見ることが、できない。
結論としては
私はいつもいっているように、
最初の1年は何も変更せず
現経営者と同じようにやってみる、
そのことで、見えなかったことが
分かるようになります。
人脈もその方と付き合ってみて分かることもあります。
特に長い付き合いの人脈には必ず意味があるので、
それを引き継ぐことをやってみてください。
そうすることで、
現経営者が安心し、
後継者に経営を任せれるようになります。
その反対に、人脈を全く生かさないとなると
「会社のことが分かってない」と
会長になったのに、経営を引き渡すことが
できなくなります。
後継者にとっては
少し窮屈かもしれませんが、
会社を引き継ぐことで、
それ以上のいいことを得ているので、
長期的に事業承継で上手くいく
方法を知って頂きたく思います。
では、よいお盆休みを。
大切な人脈を引き継いで欲しい
ある経営者が事業承継に向けて
後継者に託した言葉です。
創業70年を超える製造業で、
ご自身も2代目経営者で、
3年後に息子に社長を譲ることを
検討されています。
事業承継の準備は様々ありますが、
法人として考えると
社長〈リーダー〉が変わっても
安定的な経営ができることが
重要です。
そのためには
現経営者の経営知識や人脈を
後継社長が引き継ぐことで
実現できます。
しかし、これが以外と難しい。
後継社長から見ると、
現経営者の良くないところが目につきます。
経営手法が古く見えるのです。
ですから、経営を変えたり、
人脈を切り替えたりします。
残念ながら、
早急な変化は、必ず反作用を産み、
社内の反発を受けて、成果がでません。
成果が出ないどころか、マイナスになります。
これが事業承継でよく起こる、
小さな失敗です。
では、どのようにして後継者は引き継いでいったらいいのでしょう。
では、続きはまた次回に。
